Riscos de gestão da cadeia de abastecimento

risco do lado da oferta inclui fatores como a repentina escassez de matérias-primas e resultando o aumento dos custos devido ao aumento da procura por parte dos concorrentes. Pode haver risco relacionado a fatores humanos, como eventos políticos, como revoluções ou trabalhador transporte greves que a entrega lenta de matérias-primas para sua planta de produção. crise súbita pode interromper a distribuição e entrega de materiais, devido à escassez de energia provocada pela alta demanda. As catástrofes naturais ou provocadas pelo homem impedem a produção, como o Japão sofreu devido à sua 2011 desastre do terremoto combinando, tsunami e crise reator nuclear. O triplo desastre trouxe suas indústrias de semicondutores e fabricação de automóveis a uma paralisação virtual com ondulações em todo o mundo.

Não só deve líderes empresariais estar cientes dos possíveis riscos para a sua cadeia de suprimentos, mas eles devem pesar seriamente o impacto da perda ou interrupção de cada um para a sua operação de negócio específico. Nos últimos anos, a disponibilidade de água e a perturbação de criação de energia ou a distribuição tem sido uma preocupação a nível mundial. Enquanto uma crise de energia e poder marrom para fora ou apagão pode retardar a entrega de aço de trem para uma fábrica em Ohio, pode ser devastador para a co-op movendo espinafre através de carro ferroviário refrigerado entre Fresno e San Antonio. Um produto pode ser destruído, enquanto que o outro iria simplesmente ser retardada.

Os fenómenos relativamente recentes chamados "just-in-time de entrega," pode aumentar os riscos de gestão da oferta. É o método de distribuição que fornece bens delicada para as plantas ou lojas, conforme necessário, reduzindo a necessidade de manter uma elevada inventário, local. Ele funciona bem, especialmente para ambientes de varejo com sistemas de reordenamento informatizados ou fábricas com sofisticados logística de entrega e transporte, desde que eventos de crise não ocorrem. Um varejista, de frente para uma nevasca, pode ver a sua transferência dos geradores e das pás de neve preso em um caminhão semi na tempestade, perdendo a oportunidade de vendas que temporada. Proprietários que enfrentam um furacão aproximando-se com apenas algumas horas para embarcar suas casas não podem chegar a madeira compensada 300 milhas de distância em um armazém grossista. Mas as plantas de fabricação na mesma tempestade pode simples atraso matérias-primas embarque, reduzindo o risco de perda.

planejamento inteligente de líderes empresariais não podem eliminar o risco, mas pode minimizar os efeitos e ajudar a evitar o pior impacto da grande reviravolta econômica, ambiental ou política. Toda empresa deve ter um plano de contingência que identifica alternativas antes de você precisar deles. Com sua equipe de gestão, pergunte "e se" questões que abordam tanto a urgência maior e menor para a sua categoria de negócios ou Indústria- "E se, de repente, perdeu o poder principal e de backup para mais de 48 horas?" "E se houvesse um (insira grande crise tempo)?" "E se o preço do gás dobra de preço?" "E se o nosso principal fornecedor de repente reduz a nossa fonte de (nome da sua principal matéria-prima)?" Com as respostas a perguntas como estas em mente, rever os seus procedimentos de logística regularmente. Isso vai aguçar o seu pensamento, aprimorar suas técnicas de enfrentamento e minimizar o potencial para surpresas para se aproximar de você.