Como gerir um ginásio

Gerencie seus empregados de forma justa. Você vai tomar as decisões finais quando se trata de contratação e demissão, e os empregados vão contar com você para resolver problemas. Escolha pessoas que vão estar activos no seu ginásio. Você pode pedir aos empregados atuais referências, tomar pé-no os candidatos ou mesmo olhar entre os membros do seu ginásio para potenciais novos funcionários dedicados. Você também pode anunciar que você está contratando em publicações de fitness local ou em sites de fitness. Você também pode listar postos de trabalho no site do seu ginásio. Faça um curso de gestão de pessoas ou de resolução de conflitos em uma extensão de faculdade de comunidade ou universidade local para afiar suas habilidades nestas áreas. Se uma empresa possui seu ginásio, deve fornecê-lo com um programa de software para manter seus registros de funcionários e folha de pagamento. Peça para o treinamento para que você saiba como usar este software também. Se você não tiver o seu próprio programa de software, investir em um para ajudá-lo a manter registros precisos.

Manter o equipamento do seu ginásio. Certifique-se de que está em boas condições de funcionamento e que você postou sinais sobre como usar com segurança cada máquina. Verifique o equipamento todas as manhãs antes de abrir, ou a cada noite antes de fechar, para ter certeza que nada está quebrado ou com defeito. Se algo não está funcionando corretamente, remova-a imediatamente do ginásio ou colocar um sinal sobre ele que diz a seus membros para não usá-lo. Consertá-lo imediatamente. vestiários do seu ginásio também precisa estar em boas condições, limpa. Delegar tarefas de manutenção a seus empregados para ajudar a manter seu ginásio seguro e limpo como uma equipe.

Desenvolver um orçamento para o seu ginásio. Você é responsável por delegar dinheiro suficiente para a folha de pagamento do empregado, aulas de ginástica, novos equipamentos e outras despesas. Trabalhar com o coordenador social do seu ginásio para definir uma meta para quantos membros novo você vai precisar de ter a cada mês para manter a ganhar um lucro. programas de software e aulas de gestão de negócios pode ajudá-lo a gerir o seu orçamento.

Recrutamento de sócio é outra grande parte de seu trabalho. Anuncie seus serviços em diferentes tipos de mídia. specials oferecer, como um desconto para qualquer membro atual que traz um amigo. Inquérito seus membros atuais para encontrar ideias de melhoria que poderia trazer novos membros. Enviar uma nota de agradecimento quando um membro faz uma referência.