Supervisão estilos

O supervisor autoritário ou uma directiva leva uma "Eu digo, você faz" mentalidade na liderança. Baseando-se no poder da posição, o supervisor autoritário tende a tomar decisões e directamente transmiti-las aos empregados. Como funcionário, a sua principal responsabilidade é ouvir a direção, aderir a ela com a obediência e efetivamente cumprir o seu papel de trabalho. Um desafio é que um supervisor autoritário raramente procura ou responde favoravelmente à entrada assertiva dos subordinados.

Da perspectiva de um empregado, o supervisor laissez faire parece ideal. Um líder com este estilo tem uma abordagem hands-off e depende de funcionários para tomar instruções simples e desempenham funções com auto-gestão significativo. Este estilo funciona melhor quando você tem uma equipe de especialistas, funcionários de auto-disciplinado que executam bem com pouco sentido. Como funcionário, laissez faire aparece como simples negligência liderança quando você não sabe como fazer o seu trabalho.

Um estilo de treinamento significa que o líder investe tempo significativo na formação e subordinados em desenvolvimento. Este estilo funciona de forma eficaz com os empregados novos para uma posição ou olhando para melhorar as habilidades ao longo do tempo. Os treinadores normalmente têm um objectivo primordial de ajudar os empregados e a equipe de trabalho alcançar os melhores resultados. Em contraste com uma abordagem laissez faire, um supervisor com um estilo de treinamento poderia ofender funcionários experientes. Eles podem sentir micromanaged e não confiável.

Um estilo sociável, também conhecido como filiação, significa que o seu objectivo primordial de supervisão é a harmonia do grupo. Este estilo é eficaz em um papel de liderança de equipe. Os funcionários também tendem a apreciar objetivos comuns e uma cultura orientada para a equipe. Um problema para um supervisor sociável é que o foco extremo na harmonia do grupo pode causar deficiências na direção tarefa. Você pode acabar ficando para trás em tarefas ou não atingir as metas de departamentos porque você levá-la muito fácil sobre os trabalhadores.