Como propor novas ideias

Se você está planejando para lançar uma idéia para a gestão, trabalhar para tornar seus relacionamentos com seus superiores o mais positivo possível de antemão. Entrepreneur.com preconiza promover uma relação de confiança com o seu chefe antes de ser lançado. Provando-se para ser confiável, profissional e responsável pode dar a sua ideia mais atenção e as suas sugestões mais mérito. Isto pode implicar tudo, de forma consistente, mostrando-se a trabalhar a tempo e cumprimento de prazos para a manutenção de relacionamentos profissionais e de colaboração com os seus colegas.

Para identificar quais as partes interessadas para alvejar em seu passo, considere qual departamento a idéia teria um impacto maior e abordar o líder desse departamento. Pesquisar os projetos os interessados ​​têm defendido no passado, campanhas e projetos que eles estavam apaixonados, ou mesmo quaisquer causas de caridade que apoiam para ver se algum poderia se relacionar com a sua ideia. Isso pode lhe proporcionar um ângulo de arremesso para convencer o das partes interessadas alvo.

Antes lançando uma idéia, pesquisar todos os aspectos do mesmo. Olhar para o que os departamentos ou políticas a idéia pode ter impacto, os mercados que poderiam afetar, e os prós e contras. Se houver quaisquer estudos ou estatísticas relacionadas a ele, tem aqueles em mão durante o seu discurso. Coloque-se no lugar do seu chefe e pensar sobre o que importa para você. Prepare respostas para quaisquer perguntas que surgem a partir desse exercício no caso de lhe pedirem durante a reunião.

Entrepreneur.com recomenda manter a curto inicial campo. Propor a ideia e ganhar juros em primeiro lugar, em seguida, fornecer os detalhes mais finos em reuniões posteriores. Isso ajuda você a manter o interesse que poderiam diminuir em uma apresentação mais longa. De acordo com Inc.com, o passo do elevador tem três elementos claros: o benefício, o diferencial ea perguntar. Definir como a sua ideia ajuda a empresa durante o "beneficiar" parte, porque a ideia é mais eficaz do que o processo actual no "diferenciador" e se você pode definir um tempo para discutir a idéia com mais detalhes durante o "perguntar" parte. Como o nome sugere, arremessos elevador deve ser quase tão longo quanto um passeio de elevador - um minuto ou dois, no máximo.

Pode ser difícil de ganhar impulso para a sua ideia inicialmente. Mesmo se o seu chefe aparece interessado em seu passo inicial, o interesse pode desaparecer uma vez que os suspende os trabalhos da reunião. Após a reunião, envie um e-mail para pedir a disponibilidade do seu chefe para discutir a idéia. Defina um tempo em sua agenda para atender. Se é difícil levá-lo a definir um tempo, envie um e-mail lembrete depois de um par de semanas. Por exemplo, você poderia escrever: "Você parecia interessado na minha idéia para mudar programas de software na reunião de outubro 5. Eu gostaria de definir um tempo para discutir mais o assunto, como você sugeriu. Você tem alguma disponibilidade desta semana?" Isto fornece um lembrete claro por que ele estava interessado e fornece acionáveis ​​próximos passos, sem ser muito imponente.