Construir uma empresa de software parece tão duro como inventar uma invenção científica complexa. No entanto, a verdade é justamente o oposto. Construir uma empresa de software não é ciência de foguetes, especialmente se você tomar cuidado de alguns dos pontos cruciais e regras que entra em sua criação bem-sucedida. Uma análise cuidadosa das tendências passadas e actuais utilizando relatórios de análise de agências de renome irá ajudá-lo a chegar a uma conclusão sobre se ou não a empresa pretende começar será um sucesso. Os gigantes da indústria de software incluem a IBM, Microsoft e Sun Microsystems. Estes nomes são exemplos perfeitos de empresas que começaram pequeno, mas conseguiram alcançar grandes alturas de sucesso no longo prazo.
Coisas que você precisa
- Empregados e funcionários
- Domínio em que a empresa deve concentrar-se
- tipos e versões de software a ser lançado
- Nível de produção de software
Planejamento é a chave do sucesso para qualquer tarefa que você realizar, ea construção de uma empresa de software não é excepção. Aqui você precisa ter um plano de ação pronto: Comece com a escolha de um local, estimando o investimento inicial que precisa ser feito e decidir sobre o nível de envolvimento de quaisquer potenciais parceiros. Consultar um especialista na criação de departamentos de acordo com as normas da localidade ou com referência aos padrões internacionais.
Identificar o domínio em que a empresa precisa para trabalhar, analisando as opções e talentos disponíveis para você. Pesquisar o mercado para determinar se o seu produto tem uma boa chance de ser bem sucedido, e pergunte-se se há uma base de clientes para o seu software.
Garantir que seus fundos de investimento são suficientes para a fase de arranque, que inclui pesquisa e desenvolvimento de ideias para o software. Sua empresa deve ser capaz de fornecer versões atualizadas do produto após o seu lançamento inicial, exigindo, portanto, pelo menos dois terços dos recursos totais do projeto a ser reservada para o seu desenvolvimento. Criar uma estratégia, planejar um orçamento enxuto e cumpri-lo diariamente.
Contratar uma equipe de contador ou de contabilidade para ajudá-lo com a apresentação de declarações de negócios, registros fiscais, contas de negócios e tomada de decisões financeiras. Contratar funcionários de forma estratégica e objectiva, e fornecer todos os novos contratados com as missões da empresa e metas, bem como todas as regras da empresa e regulamentos. Prepare um contrato que define o papel entre os funcionários ea empresa, e como você contratar novos funcionários, tê-los assiná-lo. Embora a tendência comum tem sido a contratação de indivíduos com experiência em estudos de negócios para as funções de gestão e liderança, as coisas estão mudando. É aconselhável contratar algumas pessoas técnicas na equipe de liderança também.
Considere as solicitações tipo de produção a que o negócio iria atender antes de iniciar a empresa. Os níveis básicos são no mar, direta ou em tipos somente de solicitação.
Lembre-se de promover o bem de seu produto, idéias e empresa no momento certo. Criar e distribuir folhetos, cartões de visita e cartazes, e promover o negócio on-line.