orçamentos de formação passo-a-passo

Reúna-se com liderança executiva para descobrir o que as metas organizacionais e os problemas existem em sua empresa. Isso ajuda você a efetivamente colocar para fora as prioridades orçamentais para o ano.

Desenvolver um plano que identifica os projectos que se alinham aos objetivos estratégicos, eventos obrigatórios e revisão ciclos para quaisquer esforços de desenvolvimento. Atribuir funções e responsabilidades para assegurar a solicitação de treinamento e desenvolvimento aprovações ocorrem de forma sistemática.

Use modelos para reunir informações sobre os perfis de público-alvo, tarefas, políticas e procedimentos e outras informações necessárias para desenvolver planos de curto e longo prazo. Priorizar as necessidades em termos de retorno sobre o investimento e alocar orçamentos em conformidade.

Evite a tentação de confiar no orçamento do ano passado como uma indicação das necessidades do ano em curso. Examinar a situação de hoje antes de concluir os projectos de formação e de desenvolvimento deve reflectir as mesmas necessidades e despesas.

Centralize o seu orçamento de treinamento para maximizar o impacto. Permitindo que os departamentos individuais de contrato com fornecedores de formação pode ser ineficiente e caro.

Concentrar o seu orçamento de treinamento em atingir as metas de negócios e desenvolvimento de carreira. financiamento de reserva para os programas de benefícios dos empregados, como assistência grau, bem como workshops e seminários dirigidos por organizações da indústria fornecidos como uma recompensa e reconhecimento para os funcionários exemplares. Desenvolver talentos internamente para funções de liderança executiva faz o gerenciamento de seu orçamento de formação uma necessidade estratégica.

Considere flutuações sazonais nas necessidades de formação e um plano para acomodá-los com antecedência. Por exemplo, se sua empresa normalmente contrata graduados em junho de cada ano, permitindo financiar o seu orçamento para eventos de orientação.

Monitorar suas despesas de formação, incluindo os custos de desenvolvimento personalizado, embalados formação e material de auto-aprendizagem, bem como empregados tempo longe de seus empregos. Incluem os custos dos materiais de duplicação, tais como guias de estudante.

Coordenar com grupos de produtos e serviços dentro da sua empresa para garantir que você alinhar estrategicamente. Esteja pronto para apoiar quaisquer novos produtos com o pessoal de suporte treinados.

Medir e analisar as suas métricas operacionais da empresa para determinar se as questões de produtividade pode ser melhorada através de formação. Use esses dados para planejar seus orçamentos de formação subsequentes.

Obter a entrada de gerentes de sua empresa. Educá-los sobre o que está disponível e coordenar os esforços. Utilize alternativas economicamente viáveis ​​(como sessões de ensino à distância entregues usando o software de conferência web) para reduzir os custos de entrega de formação.

Determine as suas estatísticas de formação, tais como o custo médio por formação, as despesas anuais por empregado e valor médio gasto em despesas totais de formação e comparar seus números com os padrões da indústria, como o Corporate Learning Factbook. Ajustar o orçamento e os gastos para alinhar a outras empresas em seu setor.