Os planos de negócios são ferramentas utilizadas pelos compradores e vendedores de empresas. Às vezes, o grupo de gestão dentro da empresa pretende adquirir a empresa dos proprietários existentes, ou um grupo de fora pode estar tentando adquiri-lo. Um plano de negócios seria criado para apresentar a potenciais fontes de capital --- capital ou dívida --- que pode financiar a transação. Em uma situação em que os proprietários estão a tentar vender a sua empresa, eles usam um plano de negócios para atrair potenciais compradores. O plano de negócios inclui uma seção narrativa, a compilação da história financeira e os resultados financeiros projetados.
Compilar informação financeira histórica. O desempenho passado de uma empresa --- receitas e lucros --- são importantes para estabelecer a avaliação da empresa, ou o preço de compra. Coloque junto demonstrações de lucros e perdas, os balanços e as demonstrações de fluxo de caixa que vão para trás cinco anos, se a empresa tem sido no negócio por muito tempo. Colocar estes na parte de trás do plano de secção após a narrativa.
Descreva a empresa nos primeiros 10 páginas da narrativa para descrever as operações da empresa. Fale sobre os produtos ou serviços que a empresa oferece, os mercados em que a empresa concorre, bem como a posição da empresa ocupa na indústria. Dar algumas informações sobre a história da empresa, incluindo, quando foi fundada e como ela evoluiu. Incluem informações resumidas sobre as receitas e os lucros da empresa atuais.
Mostrar pontos fortes da empresa. Claramente vantagens competitivas da empresa. Fale sobre patentes ou outras propriedades intelectuais que criam valor duradouro para a empresa. base de clientes leais da empresa é outra fonte de valor para descrever.
Perfil da equipa de gestão. Um, forte equipe de gestão experiente é um elemento importante do valor de uma empresa. Fornecer informações biográficas sobre os principais membros da equipe e sua contribuição para a organização.
Apresentar o plano de aquisição. Fazer um caso convincente sobre por que a empresa será capaz de aumentar suas receitas e lucros no futuro. Falar sobre tendências favoráveis na indústria e como a empresa beneficiaria. Descrever o que as mudanças na direção estratégica poderia ser feito para trazer maiores receitas e lucros. Mostrando as razões pelas quais a empresa vai aumentar em valor pós-aquisição é importante para ambos os potenciais compradores e para as entidades que podem fornecer financiamento.
Liste potenciais economias de custos. Muitas vezes, quando uma empresa é adquirida por outra, economias de custos podem resultar da combinação de pessoal, instalações ou funções das duas empresas e eliminando a duplicação.
projeções financeiras atuais. Olhe para frente três a cinco anos e projetar os resultados financeiros da empresa. Novamente mostram lucros e perdas, balanços e demonstrações de fluxo de caixa. Essas planilhas de previsão resumir o caso feito na narrativa sobre o valor da empresa a aumentar depois de ter sido adquirido.
dicas & avisos
- Traga o Plano de Negócios para a vida, incluindo literatura de produtos, artigos sobre a empresa em publicações comerciais, prêmios produtos da empresa ganharam --- tudo o que cria um sentimento de emoção sobre o que a empresa tem realizado.
- Escrever o plano de uma forma envolvente, mas não exagerar o potencial da empresa.
- Um plano de negócios para uma aquisição contém informações confidenciais sobre a empresa, incluindo dados financeiros e planos futuros. Certifique-se de um advogado elabora um acordo de confidencialidade para as pessoas que rever o Plano de Negócios para assinar. Mantenha o controle de todo aquele que vê o plano.
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