Como faço para analisar iniciativas magras?

A produção enxuta é de cerca de minimalismo.

UMA "iniciativa magra" é uma forma de produção da fábrica que minimiza a burocracia, inventário e espaço. É uma abordagem altamente sensíveis ao tempo de fabrico que utiliza materiais de produção em que são geradas no dia de produção em vez de serem armazenados. Analisando tal iniciativa é entender as variáveis ​​centrais e metas de produção enxuta, e, levando-os um por um, vendo como uma iniciativa específica atinge esses objetivos. O ponto de produção enxuta é a eliminação total de resíduos, armazenamento e movimentação desnecessária. A frase-chave para a produção enxuta é "minimalismo empresa."

  • Certifique-se de que você pode dizer a diferença entre "valor adicionado" e "nonvalue agregado" atividades na fábrica. Isto é essencial porque na produção de carne sem gordura, todas as actividades nonvalue são eliminados. Se ele não está envolvido com as especificidades da produção, que é lançado ao mar ou terceirizado. A variável principal, então, na análise iniciativas magra é para ver que tenha sido removido a partir do processo como não produtivo.



  • Tenha em mente que as iniciativas magras são todos sobre o tempo, e a sincronização de tarefas continua a ser a variável mais importante na análise de produção enxuta. Não há armazenamento em fábricas enxutas. O que as chamadas cronograma de produção para esse dia é entregue naquele dia, a produção momento começa. materiais de produção de chegada, a produção é feito, e, ao mesmo tempo que é terminado, a entrega é feita. Isto significa que tudo tem de ser sincronizado como uma única unidade. A variável de tempo, então é centralmente importante e lapsos de etapas de produção devem ser eliminadas. Quanto menor o lapso, o melhor a equipa está a tornar-se na adaptação ao calendário em tempo intensivo.

  • Olhe para o tempo gasto no ajuste. Desde que o trabalho improdutivo é eliminado ea empresa produtiva é visto como uma única máquina, certifique-se de que os ajustes podem ser feitos de forma rápida e com o mínimo atrito possível. O pior inimigo de iniciativas magras são lacunas na programação de produção. Idealmente, não deveria haver lacunas. Materiais chegam do início da produção momento, e entrega é feita a produção momento é completa. Isto deve ser considerado um processo simples, como o movimento do fluido de um corpo humano. Claro, sempre haverá problemas no início, mas a variável principal aqui é para ver quão rapidamente ajustes podem ser feitos e como rapidamente as lacunas estão fechados. Como não há inventário e nenhum armazenamento, as lacunas na entrega de matérias-primas, o próprio processo e entrega aos consumidores pode sufocar uma indústria a uma paralisação.

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