Fatores críticos de sucesso, ou QCA, prejudicar o cumprimento de metas e objetivos organizacionais. Principais indicadores de desempenho, ou KPIs, medir o desempenho organizacional com relação a cada CSF. indicadores chave de desempenho pode ser tanto financeira - por exemplo, o retorno do investimento - ou não-financeira - por exemplo, a melhoria moral. Três KPIs principais de produção são: custo médio de produção, o que afeta defeitos profitability- por milhão de oportunidades, ou DPMO e taxa de perda de material por fim, ambas as quais são medidas de qualidade.
Obter o custo médio de produção. Este é igual ao custo de produção total dividido pela quantidade de unidades produzidas. Suas decisões de produção são susceptíveis de ser com base neste KPI. Se o seu preço de venda por unidade é menor do que o custo médio de produção, que não são susceptíveis de continuar a produção até que a demanda do mercado melhora ou o custo de entrada de matérias-primas cai. Por exemplo, se o preço do seu produto no mercado é de US $ 5 por unidade eo custo médio de produção por unidade é de US $ 6, então você estaria em uma posição perda. Você teria que encontrar maneiras de trazer o custo baixo por um dólar ou mais ou esperar por condições de demanda de mudar antes que você possa quebrar mesmo.
Calcule DPMO. Esta é uma métrica Seis Sigma usado para indicar o número de defeitos no processo, por um milhão de oportunidades. Six Sigma é uma ferramenta de controle estatístico da qualidade. Em primeiro lugar, contar o número de oportunidades no processo de produção, onde um defeito pode ocorrer e multiplicar pelo número de unidades de produção. Em segundo lugar, contar o número de unidades defeituosas. Divida o número de produtos defeituosos pelo número total de oportunidades e multiplicar o resultado por um milhão de obter DPMO. Por exemplo, se uma linha de montagem com peças 20 oportunidades defeito conhecido por lote de produção de 20.000 unidades produz cinco produtos defeituosos, em seguida, o DPMO por lote é de 12,5: 5 / (20 x 20 mil) x 1.000.000.
Encontrar a taxa de perda de material por ordem. É igual ao material perdido dividida pela quantidade da ordem de material, expresso como uma percentagem. A gama aceitável para a razão de material de perda é 3 por cento a 5 por cento. Se a proporção é maior, você deve reexaminar o seu processo de produção.
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