Como a oferta de postos de trabalho de entrega

Desenvolver uma lista de verificação de entrega. Determinar os serviços que sua empresa oferece, e ficar por lista. Não ser persuadidos a entregar os itens que necessitam de equipamentos especiais, como transporte refrigerado, ou manuseio, como mover capa, se a sua empresa não tem o equipamento entrega ou membros da equipe para concluir o trabalho. Formatar a lista de verificação usando um organizador gráfico de modo que qualquer de seus empregados ou o cliente pode usar a lista para determinar os custos exatos. Suas taxas aparecerá menos arbitrária com uma lista escrita. A lista também torna o seu trabalho mais fácil estimar.

Determinar despesas secundárias, e construir-los em seu lance. Se o seu negócio de entrega incide sobre serviços de correio pequenas, você não pode exigir a assistência de pessoal de apoio. Mas se a sua empresa oferece um grande número de documentos ao longo de um curto período de tempo, a contratação de um assistente pode pagar com o negócio adicional. Antecipar despesas secundárias, e pesquisar as taxas necessárias para fornecer os serviços aos clientes. Contratação de ajuda física adicional para os transportadores de entrega podem tornar a sua empresa mais vendável para os clientes com grandes casas e móveis adicionais. Outras despesas secundárias incluem sistemas de navegação e software, bem como licenças comerciais e de transporte.

Determinar os custos das empresas inflacionárias, e construir-los em seu lance. O preço da gasolina é um exemplo do custo de fazer negócios influenciados pelos preços inflacionárias. Outros custos inflacionários potenciais para um serviço de entrega são as despesas de seguros. Antecipar preços inflacionárias para manter taxas de empresa ou menos estável ao longo do ano. clientes de retorno vai antecipar uma taxa perto dos encargos anteriores e enormes aumentos de custos pode comprometer a confiança dos clientes na sua empresa.

Adicionar os custos para futura compra e substituição de equipamentos. Construir em uma porcentagem para a futura substituição de equipamento de entrega, e adicionar este valor para os seus custos totais. Amortizar os custos de substituição durante a vida útil do item. Duas coisas importantes a considerar são o período de recuperação eo retorno sobre o investimento antes de adicionar ou substituição de equipamentos. O período de retorno é o tempo que leva para recuperar a totalidade do montante pago pelo investimento. O retorno sobre o investimento contribui para a renda líquida média da despesa e é geralmente escrito como uma percentagem do valor do investimento. Ambas estas considerações necessitam de uma avaliação antes de comprar ou substituição de equipamentos.

Desenvolver uma carta formal a ser enviada ou e-mail com o seu lance. Estabelecer uma relação de negócios com um cliente potencial é importante, mas o desenvolvimento de um relacionamento com um cliente irá capturar o trabalho de entrega ao longo de um concorrente. Escrever uma carta comercial para acompanhar o seu lance de entrega mostrando habilidades e características especiais da sua empresa.