É possível identificar uma estratégia de preço adequado para um serviço de entrega de comida com um pouco de pesquisa de mercado básica. preço do cliente para produtos e serviços devem cobrir todos os custos envolvidos na entrega de prestar um verdadeiro lucro. Aprender com os erros e acertos de outros serviços de entrega de alimentos pode ajudar a compreender melhor o seu consumidor-alvo. Entrega de alimentos a um preço competitivo irá posicionar seu serviço como uma opção viável no mercado.
Coisas que você precisa
- Lápis
- Papel
- Calculator (opcional)
Faça uma lista detalhada de cada conta que você deve pagar para operar o serviço de entrega de comida para um ano. Incluir todos os custos que você espera incorrer, tais como salários, equipamentos, publicidade, transporte, taxas e impostos.
Os montantes totais na lista para chegar a um custo de valor de negócios e aumentar o total em 10 por cento para cobrir quaisquer custos inesperados. Esta é a menor quantidade absoluta de dinheiro que o serviço de entrega de alimentos deve gerar para começar a fazer um lucro.
Contactar outros serviços de entrega de alimentos na área e os seus clientes a pesquisar as estruturas de custos que esses serviços estão usando. Em média, as taxas de todas as informações recolhidas para determinar um preço de entrega de comida média no mercado local.
Dividir o custo do negócio figura a partir do passo 2 da taxa média de entrega da etapa 3 para descobrir quantas entregas o serviço precisaria fazer em um ano para pagar todos os custos operacionais. Divida o total entrega por quantos dias fora do ano o negócio será aberta. Por exemplo, se o serviço de entrega custa US $ 30.000 por ano ea taxa média coletada por entrega é de US $ 7, então o negócio seria necessário para fazer 4.286 partos por ano para continuar a ser rentável. Com apenas 235 dias úteis do ano, a empresa teria de fazer mais de 18 partos por dia.
Determinar a capacidade de negócios "para atrair clientes suficientes com o preço calculado no passo 3 para fazer a cota diária necessária determinada no passo 4. Nos estágios iniciais de um negócio, você pode ser capaz de atrair novos clientes com uma estrutura de taxas que é ligeiramente inferior ao dos concorrentes.
Defina a estratégia de preços, equilibrando a pesquisa de mercado com os custos operacionais para chegar a um preço que faz o seu serviço atraente, sem causar-lo para ir à falência. Ajustes na estratégia de preços podem ser feitas no futuro, como você descobrir sobre os custos adicionais e oportunidades de crescimento.
dicas & avisos
- Perguntar aos clientes a entrega de alimentos que os outros serviços não corretamente e incorretamente irá ajudá-lo a entender o que é importante para eles. Ouça com atenção, e estar pronto para incorporar sugestões que irão beneficiar o seu negócio e clientes.
- Qualquer novo negócio pode mostrar as perdas por um tempo antes do suporte ao cliente tem crescido. Poupança e crédito são essenciais para financiar um novo negócio até que ele atinja a rentabilidade.
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