Ao contrário do que alguns podem pensar, o estabelecimento de um conselho consultivo para ajudar a orientar a estratégia e direção de sua organização, não incluem necessariamente nomear seus melhores amigos. Ele inclui equilibrar o propósito da sua organização, o talento disponível dentro dele, onde você deseja que sua organização a ser em poucos anos, e os conjuntos de habilidades necessárias para movê-lo para o próximo nível.
Coisas que você precisa
- Declaração de missão
- Plano estratégico
- Inventário de talentos de liderança
- Lista de candidatos de tabuleiro potencial de assessoria
Estabelecer Direção Corporativa, em seguida, analisar Recursos Disponíveis
Prepare um plano estratégico, se você não tiver um já, que estabelece rumos e objetivos de sua empresa ou organização. Independentemente de saber se você é um sem fins lucrativos ou uma empresa com fins lucrativos, certifique-se de que ele permanece fiel à sua missão. A menos que você sabe o que você quer realizar, montando um conselho consultivo para ajudá-lo é inútil. Mas a adição de um pode dar a sua empresa uma vantagem competitiva.
Compare os objetivos de seu plano estratégico para a lista de seus líderes, funcionários e diretoria. Agora que você tem um plano, faça um inventário do talento que você já tem. Lista de cada pessoa com profundidade de experiência e que habilidade ou área de especialização cada um representa.
Procure lacunas nas habilidades e talentos em sua lista que devem ser preenchidos. Você está sentindo falta de alguém com experiência legal? Você tem um contador, mas não um diretor financeiro? Existe apenas uma pessoa com graus avançados do seu campo na empresa, mas para se tornar o líder da indústria que você precisa mais profundidade? As lacunas representam potenciais compromissos Conselho Consultivo.
Identificar candidatos com ambas as habilidades críticas e potencial, se você é um sem fins lucrativos de angariação de fundos. Enquanto para fins lucrativos pode ganhar vantagem polonês e competitivo a partir de tábuas, sem fins lucrativos deve equilibrar os conjuntos de habilidades e conhecimentos no campo com a capacidade dos candidatos para gerar doações.
Montar uma lista de potenciais candidatos Conselho Consultivo: pergunte ao seu pessoal, a sua-banqueiros usar sua rede, aqueles cujas opiniões você respeita, por suas sugestões. Não se preocupe com nomes com os quais você não está familiaridade os melhores candidatos para o seu conselho consultivo podem ser pessoas que você ainda não conhecem. Alvo aqueles com uma sólida reputação em seu campo, conhecida pela integridade, honestidade, ea energia para se envolver e ajudar a fazer as coisas acontecerem.
Rever a sua lista de potenciais candidatos, comparando suas áreas de especialização para o seu inventário de talentos. Seu objetivo é um conjunto complementar de habilidades. Verifique se há mais de um candidato para cada área de habilidade, para mover sua organização para o próximo nível. Priorizar a ordem em que os candidatos serão abordados para manter o mix complementar.
Planejando sua abordagem
Desenvolver uma placa de descrição do cargo consultivo que define o termo e cartão responsabilidades do conselho.
Rastrear quem recomendada cada potencial membro do conselho consultivo e ver se uma conexão pessoal pode fornecer uma introdução. Se possível, encontrar uma maneira de se conectar através de uma conexão mútua de negócios ou evento.
Prepare uma carta formal com uma data de resposta finita, convidando a perspectiva de um termo em seu conselho consultivo. Encenar seus convites para que você obtenha apenas o número de membros do conselho que você precisa, distribuídos por as lacunas que você precisa preencher.
Planejar uma orientação conselho consultivo para apresentá-los à sua empresa, suas expectativas e uns aos outros, seguido de um calendário de reuniões regulares compatíveis com as necessidades da sua organização.
Como escrever uma proposta de doação para uma organização sem fins lucrativos com base cristã