Se você está estabelecendo um Conselho de Administração, você provavelmente já sido através do processo de formação de um conselho consultivo. Agora você precisa para formalizar as relações entre os membros do conselho. Alguns de seus membros consultivos pode tornar-se outros Board membros- não. Um Conselho de Administração é uma entidade jurídica responsável por seus proprietários --- acionistas no caso de uma empresa privada, o público em empresas sem fins lucrativos. Em cada caso, os membros do Conselho têm responsabilidades legais e fiduciários e estão vinculados pela legislação societária do seu estado e do estatuto social da sua empresa (ver Referências 1).
Decidir sobre o número de membros que servirão no Conselho. Isto pode ou não já ter sido decidido quando você entrou com artigos de incorporação. empresas menores costumam operar com menos membros do Conselho de Administração --- 5-7 é típico. Maiores corporações normalmente têm mais membros da Diretoria para refletir a crescente necessidade de trabalho da comissão, relações com investidores e de angariação de fundos. Não é incomum para as grandes corporações de ter 20 ou mais membros do Conselho (ver Referências 2).
Finalize dúvidas estatutos não respondidas sobre a adesão Board, como tempo de serviço, remuneração, cargos de diretoria e os deveres de membro.
Criar uma lista de potenciais membros do Conselho de Administração. As empresas privadas podem ser endividados a certos investidores a servir no Conselho (ver referências 3). Organizações sem fins lucrativos deve considerar questões de angariação de fundos. O CEO deve cercar-se de pessoas capazes de executar tarefas de porcas e parafusos, como funções de contabilidade e recursos humanos. Considere o make-up de seus acionistas e seus desejos e preferências. eles finalmente vão eleger os membros do Conselho. Examinar a paixão de um prospect para o trabalho e seu tempo disponível para se comprometer com a posição. Decida o que sua empresa precisa naquele momento. Uma empresa start-up tem necessidades diferentes do que a General Motors (ver referências 4).
candidatos tela. Contratar uma empresa para executar verificações de fundo, confirmar as credenciais de educação, investigar históricos de trabalho e rever questões pessoais. Isto irá eliminar candidatos que, na superfície, parecia ideal e pode economizar tempo, dinheiro e constrangimento. Considere cuidadosamente e, em seguida reconsiderar incluindo amigos e familiares como candidatos.
entrevistar candidatos. Como proprietário ou Chief Executive Officer (CEO), você deve determinar a combinação certa de visão, paixão, conhecimento do negócio e perspicácia que melhor ajudar sua empresa em prosperar. Use o processo de entrevista como uma oportunidade para definir as expectativas e explicar em detalhe deveres e responsabilidades de um membro da Diretoria, incluindo o número, dias e horários das reuniões. Não adoçar a descrição do trabalho. Você quer que as pessoas que estão comprometidos com a empresa e estão dispostos a colocar no tempo e esforço necessário (ver Referências 5).
Fazer uma oferta. Compensação, como a maioria das ofertas de emprego, não deve ser um problema. A posição não é suas carreiras em tempo integral primária ou.
dicas & avisos
- "As figuras proeminentes," ou de alto perfil membros do Conselho, são mais comuns em organizações sem fins lucrativos, e com razão. Muito do que um membro do Conselho sem fins lucrativos faz é levantar dinheiro, e figuras públicas bem conhecidas muitas vezes fazem bem sucedidos arrecadadores de fundos, independentemente do seu conhecimento da indústria particular.
- conselhos consultivos não têm autoridade ou obrigações legais. Como tal, você pode descobrir que alguns membros do conselho consultivo não tem nenhum interesse em servir em um Conselho de Administração e assumir deveres legalmente vinculados.
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