Como escrever uma introdução plano de negócios

Conhecer seu público irá ajudá-lo a determinar o que deve salientar na sua introdução plano de negócios, mais comumente conhecido como o sumário executivo. Você começar por saber o que seu público quer de você. Isto permite-lhe criar diferentes apresentações para audiências de diferença. Por exemplo, um credor pode estar mais interessado em saber que você está financeiramente estável o suficiente para pagar um empréstimo, enquanto que um investidor vai querer saber o potencial de lucro. Conhecendo o seu público vai ajudar você a entender o benefício principal (s) você vai começar a sua introdução com.

Research Os benefícios potenciais seu plano de negócios pode trazer para o seu público. Por exemplo, você pode pedir a um contato na banca o que torna uma perspectiva de empréstimo atraente para um banco, ou pedir a um potencial investidor sobre outros investimentos que têm trabalhado para ele. Você também pode pedir a um parceiro o que outras oportunidades de negócios que ele descobriu que são bem sucedidos. Os benefícios de se envolver com o seu negócio pode incluir:

a posse de parte de um parceiro
Interesse por um credor
Lucros para um investidor
Uma associação com a sua empresa
* Potencial de renda a longo prazo para um parceiro silencioso

Empresários começam empresas porque acreditam que tem um produto ou serviço para o qual há uma forte demanda, e que o produto ou serviço tem um benefício exclusivo de venda sobre a concorrência. Localizar pesquisa da indústria, os resultados de teste de marketing, históricos de vendas e outros dados objetivos que mostrar que você tem uma ideia de negócio potencialmente quente. Não se concentrar em sua crença na empresa. Em vez disso, o foco em potenciais financiadores convincentes ou investidores que você tem um produto ou serviço que responde a uma necessidade e tem um mercado disponível. Por exemplo, se você está começando uma empresa de paisagismo, você pode incluir estatísticas que mostram a construção nova casa está a aumentar em sua área de serviço e é esperado que continue a crescer para a próxima década.

Comece a sua introdução com um fato que vai interessar o público mais. Isso faz com que as pessoas querem ler mais. Por exemplo, você pode iniciar a sua introdução, dizendo: "Apesar de um aumento anual de 10 por cento em licenças cão emitido em Smithville para os últimos cinco anos, a cidade tem apenas quatro empresas do animal de estimação sentado profissionais que servem os seus cerca de 25.000 habitantes." Sem prometer uma recompensa específica dólar, você disse leitores há uma oportunidade de fazer dinheiro em Smithville.

Não forneça números de suporte detalhada na sua introdução, aconselha Eric Markowitz, um escritor sênior para a revista Inc.. Isso é o que suas seções plano de negócios são para. Os leitores a entender que as reivindicações não suportados em sua introdução será abordado em mais detalhes no seu plano. Por exemplo, você pode indicar quanto tempo levará para que o negócio se torne rentável na introdução, e em seguida, fornecer números financeiros na parte principal do plano. Você pode afirmar que o mercado está atualmente underserved em sua categoria de produto ou serviço. No corpo de seu plano, você vai listar sua base de clientes em potencial e o número de concorrentes.

Toque nas seguintes informações sobre o seu negócio em seu sumário executivo, que os leitores, então, quero examinar com mais detalhes no corpo do plano.

Produto ou serviço descrição
Visão geral do mercado
potencial de lucro
Oportunidade que você está oferecendo

Um plano de negócios sumário executivo deve ser não mais do que uma página de comprimento, sugere os EUA Small Business Administration. Fornecer uma descrição geral do seu produto (principalmente seu benefício exclusivo), mostram uma necessidade demonstrada no mercado (um problema a resolver), discutir o potencial de lucro e dizer ao leitor o que você está procurando.