Como iniciar um pequeno negócio

Determinar quem sua competição é olhando para as empresas que oferecem o mesmo produto, serviço ou benefício que você faz. Visite suas lojas e sites e comprar os seus produtos, se possível. Conversar com potenciais clientes sobre o que eles querem de uma empresa ou produto como o seu, eo que eles pensam de seus concorrentes. Olhe para os preços no seu mercado para ajudar a guiá-lo como você faz suas projeções financeiras. Examine onde seus concorrentes estão vendendo e publicidade. Criar um perfil demográfico de seu melhor cliente-alvo usando a idade, raça, etnia, sexo, estado civil ou parental e outras características.

Fale com os vendedores e fornecedores que você vai vender materiais e equipamentos, e os retalhistas ou outros prestadores de distribuição que ajudarão vender o seu produto. Explique o seu conceito de negócio para eles e obter aconselhamento sobre o que viram no mercado você precisa resolver.

Descubra quais medidas legais que você precisa tomar, tais como a obtenção de uma autorização de empresa local, a obtenção de uma licença do estado, passando exigências do departamento de saúde, incorporando, obter uma licença de imposto sobre vendas ou compra de seguro de responsabilidade civil.

Visite o site de os EUA Small Business Administration para aprender o que entra em um plano de negócios e como escrever um. Você terá de fornecer uma visão geral do seu produto ou serviço, uma análise de seu mercado, um plano de marketing e dados financeiros. Procure um capítulo SCORE em sua área então você pode obter aconselhamento gratuito de executivos aposentados sobre o primeiro esboço do seu plano. Você também pode pedir a amigos e associados do negócio para o conselho.

Crie um orçamento, dividindo-o em seções que listam suas despesas de arranque de pré-lançamento e seus custos operacionais pós-lançamento. O orçamento deve incluir os custos directos para tornar o seu produto e os custos gerais para executar o negócio. Ele também deve mostrar um ponto de equilíbrio e o potencial de lucro. Crie um orçamento do primeiro ano e um orçamento de três anos. É muitas vezes leva mais de um ano para um negócio para se tornar rentável e pagar seus custos de arranque iniciais.

Criar um plano de marketing que fornece detalhes sobre o seguinte: seu produto, estratégia de preços, estratégia de distribuição, estratégia de publicidade, relações públicas, promoções e meios de comunicação social. Não trabalhe em suas comunicações de marketing até que você tenha determinado o seu benefício exclusivo de venda, cliente-alvo, canais de distribuição e sua marca ou imagem no mercado.

Obter seu crédito pessoal na melhor forma possível. Começar por visitar AnnualCreditReport.com para obter cópias gratuitas de seus três relatórios de crédito pessoal. Se você aplicar para um empréstimo de negócio ou cartão de crédito, os credores irão avaliar seu crédito pessoal. Siga os passos exigidos pela Experian, Equifax ou TransUnion, descritas em seus sites, para desafiar qualquer informação incorreta em seus relatórios de crédito.

Rever o orçamento que você criou para determinar a quantidade de dinheiro que você precisa para lançar e operar o seu negócio até que são rentáveis. Calcule quanto dinheiro pessoal e de crédito que você tem disponível e quanto dinheiro você vai precisar aumentar a partir de outras fontes. Decidir quanto de sua empresa que você está disposto a desistir em troca de dinheiro de um investidor. Contacte o seu banco local para descobrir como aplicar para um empréstimo de pequenas empresas ou cartão de crédito.

Faça o seu arremesso para parceiros, amigos e familiares ou investidores silenciosas se você está procurando esse tipo de dinheiro. Use seu plano de negócios para demonstrar que você tem feito sua lição de casa, tem dados objetivos que mostra o seu conceito é susceptível de trabalho, e pode projetar suas receitas e despesas com números concretos. Banqueiros e investidores, muitas vezes, querem ver o seu plano de negócios e orçamento, segundo a revista Inc..