Como escrever um plano de negócios para um banco

Refinar o modelo de preços do produto. Procure múltiplas fontes para as matérias-primas necessárias para construir o produto ou adquirir inventário para vender. Pesquisar o mercado de trabalho para determinar o quanto isso vai custar para contratar ajuda. Considere o que o cliente médio provavelmente vai comprar e quanto dinheiro é feita sobre a venda média. Determinar quem vai comprar o produto e como alcançá-los.

Reveja os dados da indústria e do mercado para desenvolver uma visão abrangente do cliente ideal. Em seguida, extrapolar o mercado individual a partir dos dados brutos e compor um retrato da situação demográfica ideal e usar uma estratégia de marketing para ilustrar como para atrair o comprador para a loja. Se as palavras vender na Internet estão incluídos certifique-se de explicar como a empresa vai atrair o tráfego necessário.

Analisar os dados financeiros históricos para a empresa e preparar uma sinopse que irá descrever e explicar as tendências do rendimento ilustradas. Se a tendência é negativa, formular um plano para revertê-las. Se a tendência é positiva, explicar por que é provável que continue nessa direção. dados históricos ausentes para a empresa, usar dados históricos para a indústria para realizar a mesma tarefa. Se a tendência é para baixo, explicar por que é uma boa idéia para entrar neste mercado agora.

Analisar a lista de concorrentes de uma forma significativa. Comparar preços, produtos e serviços para a empresa propôs. Descrever as vantagens que a empresa tem sobre os concorrentes em um factual, em vez de forma subjetiva. Se a empresa é uma posição de varejo, visite a competição e mapear as distâncias entre lojas. Use um sistema de relatórios demográficos para estudar o mercado no CEP local para ver se os clientes certos são facilmente acessíveis.

Criar um Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças análise (SWOT). Feito corretamente, isso vai ilustrar se a empresa tem uma chance de sucesso. Excessivamente análise otimista vai fazer nada mais do que pôr em causa o investimento na empresa e a garantia os proprietários têm executado. Esta é uma das áreas mais difíceis em que para ser objetivo. Passo para trás a partir da emoção de propriedade e olhar para a realidade do investimento.

Use os modelos de planilhas disponíveis, tanto do SBA e sites SCORE, bem como vários programas comerciais para construir um modelo financeiro da empresa. Os bancos querem ver o lucro do ano e projeção de perda pela primeira vez por mês, seguido por um mínimo de dois anos por trimestre. O modelo de fluxo de caixa é fundamental porque mostra apenas quanto dinheiro a empresa precisa para operar através do ciclo de negócios.

Usar o esboço de plano, disponível com os modelos, para acabar com a narrativa sobre como a empresa vai ser bem sucedido. Explicar as suposições feitas e os dados utilizados para apoiá-los. Preste atenção aos cinco "Cs" um crédito (capital, garantia, caráter, condições, histórico de crédito), porque estes são os fatores cada banco será avaliando. Endereço cada C no corpo do plano suficientemente para ilustrar uma compreensão do conceito. Prestar especial atenção à questão de garantia, os bancos querem, pelo menos, duas fontes de reembolso.

Escrever o Sumário Executivo passado. Esta é a única chance de obter um banco ou investidor a ler o plano. Ele deve ser um resumo do plano em si, não um passo de marketing ou de longa dissertação sobre os benefícios do novo produto ou conceito. Dê os destaques do tamanho do mercado, projeções de resultados futuros, pedido de financiamento, propriedade, gestão e saída ou plano de reembolso. Se o interesse do banco ou investidor não é capturado na primeira página, o plano vai para o fundo da pilha.