Cada operação de agricultura de sucesso começa com uma bem pensada, ecológica e plano de negócios sustentável. Agricultura requer determinação, empenho e preparação cuidadosa antes do investimento. Começar um novo negócio pequena fazenda tem muitos riscos inerentes. Meteorológicas, os preços das safras, custos de combustível e tendências do mercado estão fora do controle do agricultor individual. Muitos outros riscos podem ser eliminados ou geridos por seguir um longo prazo, construída cuidadosamente exploração agrícola e um plano de operação.
Monte todas histórico de uso da terra, direitos de água, autorizações e licenças que se aplicam a sua operação fazenda. Liste todos os ativos, incluindo a área cultivada e descrição legal da propriedade agrícola. Incluir uma descrição e avaliação de todos os anexos, tais como celeiros, edifícios de armazenagem, silos, celeiros, garagens e salas de estar. Liste todos os equipamentos actualmente propriedade ou alugado com avaliações atuais e custos de substituição. Prepare uma projeção de necessidades de terra ou equipamentos previstos. Fornecer uma explicação completa de como esta terra ou do equipamento será utilizado e as despesas justificada.
Determinar a estrutura organizacional da sua empresa agrícola. A estrutura organizacional é uma parte integrante do seu plano de negócios agrícolas. Há muito trabalho a fazer e você não pode fazer tudo sozinho. Avaliar a quantidade de trabalhadores necessários para cumprir suas metas de produção. Decida se você vai usar os membros da família para o trabalho ou a contratação de funcionários externos.
Consultar um advogado ou consultor fiscal para decidir se os seus esforços empresariais são mais adequados a uma sociedade unipessoal, parceria ou corporação. Um advogado pode estar localizado em contato com sua associação bar estado ou entre em contato com a Associação Nacional Bar at nbacls.com para uma referência. Um consultor fiscal ou CPA pode ser encontrada através do Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados.
Instituto Americano de Contadores Públicos
220 Leigh Farm Road
Durham, NC 27707-8110
919-402-4500
Prepare uma declaração de missão para a sua operação fazenda colocar para fora a curto prazo e metas de longo prazo e planos de forma concisa, como você vai atingir seus objetivos de produção. Fornecer detalhes completos sobre custo da semente, o gado, os requisitos de construção, equipamentos, trabalho, terra, materiais e todos os outros gastos associados à operação fazenda. Incluem seguro, imposto de renda, impostos sobre a propriedade, impostos sobre vendas, impostos sobre os combustíveis, serviços públicos, transporte de mercadorias, serviços profissionais, marketing, vendas e entrega de sua cultura ou produto.
Equipar-se com o conhecimento. Estudar as tendências do mercado, a produção anual de culturas, os padrões climáticos e quaisquer outras variáveis que podem afetar o sucesso de sua operação fazenda. Ter um plano de backup para lidar com a perda de colheitas, secas, serviço da dívida, declínio do mercado e aumento do custo de fazer negócios. Incorporar essas tendências e contingências em seu plano de negócios agrícolas. Incluir no seu plano de negócios um fundo de reserva de capital a ser aumentado anualmente a partir dos lucros agrícolas. O New England Institute Farm at smallfarm.org oferece uma riqueza de recursos de operação de cultivo, planos de negócios de amostra agrícolas e encaminhamentos para mentores de operação fazenda.
Avaliar o valor da certificação orgânica. Os consumidores, preocupados com os pesticidas e herbicidas encontradas nos alimentos, estão exigindo produtos alimentares saudáveis, naturais e orgânicos. Se você pretende crescer organicamente, liste os requisitos e custos para a certificação no seu plano de negócios fazenda e delinear como você vai atingir esses objetivos. Contate Food Alliance em foodalliance.org para obter informações e um formulário de pedido de certificação.
Alliance alimentos
1829 NE Alberta, Suite 5
Portland, OR 97211
503-493-1066