Como escrever uma Proposta de Projeto Piloto

Desenvolvimento de uma forte proposta de programa-piloto é fundamental

programas-piloto são versões de teste de um programa principal que são lançados para um pequeno grupo de usuários ou a uma área geográfica específica e avaliados para determinar o valor de fazer andar o programa a nível nacional. Os fabricantes usam programas-piloto para testar a resposta dos consumidores a novos produtos e estratégias de preços. Grandes varejistas usar programas-piloto para testar novos conceitos de loja, conjuntos de merchandising e sinalização. Desenvolvimento de uma forte proposta de programa-piloto é fundamental, porque o futuro do programa completo depende do sucesso do piloto.

Identificar o programa pelo nome e, se for o caso, pelo número. Se você estiver fornecendo uma proposta de bens ou serviços, fornecer o nome, o endereço do cliente e número de telefone, bem como o nome da sua empresa e seu endereço comercial e número de telefone. Data da proposta.
Descrever o programa. Explique se esta é uma introdução do projeto, um ensaio de publicidade, etc. Dê detalhes sobre o produto ou serviço a ser pilotada. Explicar como o programa proposto difere de outros programas actualmente a ser utilizado.
Indicar as áreas em que o piloto programa será realizado. Se o programa será implementado em locais físicos específicos (como todas as lojas XYZ em Atlanta), anexar uma lista dos endereços de localização.
Criar uma linha de tempo do projeto. Identificar os principais marcos, como a data de lançamento para a primeira loja, a data em que todos os locais estará completo ea data em que a recolha de dados projeto piloto será fechado.
Criar um orçamento do projeto. Identificar todos os custos associados com a implementação e execução do piloto, incluindo o trabalho necessário para analisar os resultados. Incluem os custos associados com subempreiteiros e fornecedores e o custo do capital para os dólares investidos no projeto.
Explicar como o projeto será avaliado. Estado como os dados serão coletados e analisados. Explicar o que os resultados constituem um programa bem sucedido. O sucesso pode ser baseada em dados macios (tais como a aprovação do cliente) ou em dados concretos (como números de vendas), dependendo do objetivo geral do projeto.
Fornecer um orçamento e retornar estimativa para o roll-out e explicar quão breve isso pode ser concluído se o programa piloto é bem sucedido.

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