Ter um plano de negócios para um posto de gasolina constrói a base para o sucesso. Um plano de negócios é uma compilação de informação, serviços e objetivos financeiros e de marketing. Estabelecer metas e um plano para alcançá-los, vai ter o seu posto de gasolina fora ao começo direito e construir o seu sucesso.
Coisas que você precisa
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Descrever em detalhe os serviços e produtos do seu posto de gasolina. postos de gasolina oferecem mais serviços e produtos do que apenas a gasolina. Descrever alimentos e itens de conveniência que você pretende vender. Também explicar se o posto de gasolina é de auto-serviço ou oferece comodidades como ar para pneus. Abordar as necessidades e problemas dos serviços e produtos de endereços.
Analisar o mercado e as necessidades de seus clientes pretendidos. Dar detalhes sobre quem vai usar seus serviços e produtos, o seu rendimento médio é, como eles gastam seu dinheiro, etc. descrevem também postos de gasolina que você estará competindo com e como você pretende prestar um melhor serviço ou produto.
Explicar a organização e gestão do posto de gasolina. Criar um fluxograma que mostra a hierarquia de funcionários e incluir suas descrições de trabalho. Também descrevem a organização física do posto de gasolina (o layout do edifício, onde a caixa registadora será, etc.).
Resuma sua estratégia e dizer como você vai anunciar e comercializar o posto de gasolina. É parte de uma franquia que usa a publicidade cobertor? Será que a empresa fornecer os materiais, ou você é responsável por eles? explicar também quando e como a publicidade será distribuído.
Criar um plano financeiro. O plano financeiro deve ser detalhada e precisa. Use gráficos, tabelas e gráficos para mostrar os custos, as necessidades e as receitas e escrever um orçamento anual. explicar também como você vai financiar o posto de gasolina (empréstimos, subvenções, etc.).
Escrever o sumário executivo - uma breve descrição de toda a proposta de negócio. É geralmente alguns parágrafos, mas não mais do que uma página, e deve dar um leitor uma compreensão básica da proposta sem ter que ler os detalhes. Incluir uma declaração de missão e os objetivos do resumo e, em seguida, colocá-lo no início da proposta.
Montar um apêndice. Coloque a maior parte dos gráficos, tabelas e documentos de apoio em anexo. É tudo certo para deixar alguns gráficos ou tabelas no corpo da proposta, desde que eles não são uma distração.