O processo de auditoria interna

A auditoria interna ajuda a tranquilizar os credores sobre a solvência de uma empresa, mostrando-lhes se a empresa está constantemente postando números positivos e reembolsar seus débitos. Credores muitas vezes exigem tomadores corporativos de apresentar as suas mais recentes-avaliação interna resultados, especialmente quando potenciais devedores não são empresas públicas. Além de credores, a função de auditoria interna piques outros interesses dos grupos: reguladores, investidores e analistas financeiros. A avaliação das empresas é uma forma metódica de olhar para processos operacionais e de destacar as que são arriscados e ineficientes.

A função de auditoria interna é um playground para diversos profissionais, muitos dos quais combinam destreza analítica com a orientação detalhe para executar tarefas. Embora a maioria dos auditores internos possuem perspicácia de contabilidade, alguns usuários se concentrar em outras vertentes de trabalho corporativo. Estes incluem tecnologia da informação, compliance e gestão de recursos humanos. Além auditores financeiros, revisores externos assegurar que as declarações de contabilidade de uma empresa são precisos e completos. designações profissionais carregam prestígio na ocupação, e os detentores de uma ou mais certificações têm perspectivas de emprego mais elevadas. As credenciais mais populares incluem contador público certificado e certificado auditor interno.

Os auditores internos usar várias ferramentas para mitigar os riscos inerentes aos processos corporativos. Ao fazer isso, eles ajudam a manter uma tampa sobre perdas operacionais que resultam de falhas tecnológicas, erros, fraudes e mecanismos de produção ineficientes. ferramentas de auditoria de executar a gama de programas de software e defeito de rastreamento de análise financeira para processar aplicações de software re-engenharia, calendário e programação.

No ambiente corporativo, o processo de auditoria é talvez o melhor testemunho disposição topo da liderança para melhorar as actividades operacionais. Este processo também indica capacidade chefes de departamento `para executar eficaz e estar próxima com informações de desempenho. Empresas com os procedimentos de auditoria bem estabelecidos, adequados normalmente colher benefícios operacionais e de ver melhorias em seus resultados financeiros. Por exemplo, uma empresa pode economizar dinheiro se o seu departamento de auditoria interna pode detectar atividades ilegais e mantê-reguladores na baía.

Um processo de revisão corporativa começa com a liderança de auditoria elaboração do processo de revisão e teste anual. O supervisor do departamento de auditoria discute o projeto de teste com chefes de departamento, que enfatizam fluxos de trabalho de risco que os auditores devem observar de perto. Em seguida, os recursos auditor-chefe aloca com base nos níveis de receitas de risco do processo e das unidades de negócios, entre outros critérios. pessoal de auditoria rank-and-file realizar testes de acordo com as normas de auditoria geralmente aceitos. Eles também usam GAAS para escrever relatórios de avaliação, em que formar uma opinião com base nos resultados do teste.