As funções de gestão de empresas em nome individual

Um único proprietário pode usar muitos chapéus de gestão.

A sociedade unipessoal é o modelo de negócio mais comum, provavelmente porque é a forma mais fácil de negócio para começar e operar. empresários em nome individual são individualmente responsáveis ​​pelo desempenho do negócio e pode ser realizada individualmente responsáveis ​​pelas dívidas do negócio. Para garantir uma empresa de sucesso, empresários em nome individual deve efetivamente executar uma série de funções de gestão.

Contratação e demissão

  • Muitas empresas em nome individual são operações de uma pessoa sem empregados, mas não todos eles. Aqueles que usam os empregados a tempo inteiro, a tempo parcial, sazonais ou contrato deve desempenhar as funções de contratação, demissão, disciplinando e compensando. Como tal, eles devem estar familiarizados com as leis de funcionários pertencentes a áreas como práticas de discriminação e de contratação injusto e ser capaz de realizar funções de folha de pagamento. Eles também devem se tornar hábeis em recrutamento e entrevistando candidatos a emprego.

Traçar o Curso



  • O único proprietário tem a responsabilidade de planejar as atividades do negócio e traçar o seu futuro. O proprietário define as metas que a empresa deve atingir, que são muitas vezes em linha com as metas pessoais do proprietário. Por exemplo, o proprietário pode estabelecer um objetivo do negócio ganhar uma quantidade específica de lucro por ano durante os próximos 20 anos para que ele possa se aposentar. O proprietário também cria o plano necessário para atingir essas metas.

organização de actividades

  • À primeira vista, pode parecer que a organização de um único proprietário sem empregados é uma tarefa simples. No entanto, um único proprietário, muitas vezes tem que usar muitos chapéus, exigindo-lhe para se tornar proficientes em multitarefa e gestão do tempo. Ela também deve ser um self-starter, como tarefas não será alcançada a menos que ela executa-los sozinha. Se ela tem uma equipe de funcionários, ela deve organizar e dirigir as suas actividades.

Monitoramento e controle

  • Porque ele é o responsável final para o desempenho do negócio, o único titular normalmente controla todos os aspectos da organização. Ele deve monitorar o progresso e tomar ações corretivas quando necessário. Por exemplo, se uma estratégia de marketing não está gerando o desejado aumento da receita ou uma base de clientes expandida, ele deve decidir se vai ajustar a estratégia ou abandoná-la completamente. Ele também deve monitorar os gastos e despesas e fazer alterações nas atividades que estão limitando a rentabilidade.

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