A cadeia de suprimentos é uma rede de interconexão. Quase todos bem ou serviço de compras do consumidor tem uma cadeia de fornecimento, que começa com a aquisição do da boas matérias-primas e termina somente com pós-venda ao cliente. Hoje mais negócios estão abandonando os princípios da produção em massa para a gestão da cadeia de abastecimento, que enfatiza a menor produção e maior versatilidade, segundo o "Supply Chain Management: Melhores Práticas". Para melhorar a gestão da cadeia de suprimentos, considere estes três aspectos: integração de informações, atendimento ao cliente e de benchmarking.
Compartilhar todas as informações entre os membros da cadeia de suprimentos. a troca de dados entre fornecedores, operadoras e fabricantes. Lembre-se que a integração de todos os membros da cadeia de fornecimento permitirá que toda a cadeia "para responder dinamicamente às necessidades do cliente final," de acordo com "Supply Chain Management".
Enfatizar importância de serviço ao cliente. Manter estoques de produtos, o que permitirá vendas rápidas. Certifique-se de serviço ao cliente ultrapassa o ponto de venda de serviços como proteção de garantia e manutenção. "Enhanced serviço ao cliente oferece uma maior vantagem competitiva a todos os participantes na cadeia de abastecimento", segundo a "Supply Chain Management: em teoria e prática."
Estabelecer padrões de referência - metas para a cadeia de abastecimento para alcançar. Realizar estudos sobre a sua cadeia de fornecimento e cadeias de fornecimento dos concorrentes. Examinar os dados recolhidos a partir das cadeias de abastecimento. Isto lhe dará uma idéia do que sua empresa deve e não deve fazer. Dedicar o trabalho adequado e capital para benchmarking. "Sem número suficiente de pessoas (e as pessoas certas) para participar de atividades de benchmarking, e sem um orçamento suficiente, os esforços da empresa para referência sua cadeia de fornecimento está condenado antes que o projeto mesmo de ser iniciado", segundo a "Supply Chain Management: Melhores Práticas. " E reconhecer as limitações de benchmarks. "O maior perigo na aferição está assumindo demasiada em qualquer um dos estudos," de acordo com "Supply Chain Management: Melhores Práticas".
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