Vantagens e desvantagens dos ciclos de vida dos produtos

A partir de uma perspectiva de marketing e desenvolvimento de negócios, uma das mais fortes vantagens de ciclos de vida dos produtos é que eles permitem uma compreensão abrangente do local onde os produtos e marcas no portfólio da empresa sentam-se atualmente. Por exemplo, se um pedaço de software está a atingir o estágio de crescimento tardio de seu ciclo de vida, a empresa reconhece que o aumento da concorrência levará naturalmente a diminuir os lucros. Isto significa que os comerciantes que trabalham atualmente no produto podem ser movidos para outras tarefas, ea equipe de engenharia pode ser reduzida a um nível de manutenção, com outros engenheiros mudou-se para investigação e desenvolvimento de novos produtos, mais rentáveis.

Uma desvantagem do paradigma do ciclo de vida é que não é aplicável em todas as categorias de produtos. Por exemplo, estabeleceu marcas de alimentos e bebidas sustentar as receitas de produtos que tenham sido na etapa de seus ciclos de vida por muitos anos a maturidade agora, mas experimentos com estes produtos básicos pode provocar reação dos consumidores ao invés de aumento do consumo. Na indústria farmacêutica, muitos medicamentos funcionam tão bem agora como fizeram há 20 anos. No entanto, a expiração da marca registrada e do pequeno aumento correspondente no consumo de genéricos forçar um ciclo de vida artificial em produtos, com a indústria a desenvolver suas estratégias com base na rentabilidade, em vez de eficácia.

Para os consumidores, o ciclo de vida do produto tem implicações geralmente positiva dos impulsionando a inovação, o que leva a produtos que são mais eficazes e mais seguros - produtos de limpeza fazer o seu trabalho melhor, câmeras tirar fotos melhores, os computadores são mais rápidos e assim por diante. Em software, os ciclos de vida dos produtos também aumentam segurança - produtos sem suporte que estão além do fim do seu ciclo de vida são mais vulneráveis ​​a vírus ou outras doenças de computador. Ao manter os consumidores focados em software nos estágios iniciais ou em desenvolvimento do seu ciclo de vida, as empresas podem manter seus engenheiros focados em maximizar a segurança de uma pequena gama de produtos.

O outro lado da inovação, no entanto, é um fenómeno conhecido como "obsolescência planejada." Como o gerenciamento de ciclo de vida exige de forma eficaz que os produtos sejam substituídos por novos, as empresas a construir na fase terminal do ciclo de vida artificialmente. Por exemplo, um fabricante de widget pode introduzir um produto para o novo ano modelo cuja plugues são incompatíveis com widgets do ano anterior, ou uma empresa de software pode decidir explicitamente a deixar de apoiar um produto só porque é velho. Isto leva a perder, já que os consumidores são obrigados a atualizar, descartando produtos que em todos os outros aspectos podem ter trabalhado muito bem.