Vantagens e desvantagens de custeio tradicional

custeio tradicional é relativamente fácil de aplicar. É fácil para os gestores para rastrear todos os custos directos associados a um produto, incluindo mão de obra e custos de materiais diretos. É mais complicado para atribuir custos indiretos para produtos diferentes. Em um ambiente de produção tradicional, horas de trabalho directos foram uma maneira simples para repartir os custos indiretos. Na época métodos de custeio tradicionais foram desenvolvidos, mão de obra direta era tipicamente o maior custo de produção. Portanto, ele foi usado como um proxy para alocar despesas gerais também, com gestores de atribuição de despesas gerais mais elevados para os produtos com maiores horas de trabalho directos.

Para uma empresa que fabrica um grande volume de alguns produtos, custeio tradicional poderia fornecer uma boa idéia dos custos de fabricação de um produto. No entanto, como o nível de diversidade em aumentos de saída, torna-se o cálculo de custos tradicional menos fiáveis. As empresas que têm uma grande quantidade de despesas gerais precisa de um método mais confiável para alocar os custos indiretos para produtos diferentes. Se uma empresa usa o custeio incorreta para alocar os custos, ele poderia preço de seus produtos de forma incorreta. Isso pode afetar a sua posição competitiva.

O ambiente de produção mudou nas décadas desde métodos de custeio tradicionais foram desenvolvidos. Máquinas e computadores são usados ​​com mais freqüência. desenvolvimentos tecnológicos levaram a uma diminuição da necessidade de trabalho em processos de fabricação. Isto significa que um sistema que utiliza mão de obra direta como um proxy para a atribuição de diferentes despesas gerais está desatualizado. Isto levou ao desenvolvimento de alternativas, tais como custeio baseado em atividades.

Uma forma mais recente de alocar os custos indiretos é o método de custeio baseado em atividades. Neste método, a empresa descobre que todas as diferentes actividades estão relacionadas com a fabricação de seus produtos. Em seguida, atribui os custos para diferentes atividades, como a encomenda de materiais. Em seguida, ele aloca uma parte desse custo atividade para diferentes produtos ou serviços com base na partilha da atividade que cada produto ou serviço usa.