O crescimento de um negócio acabará por incluir a expansão. Uma empresa pode expandir pela adição de novos produtos ou serviços, vendendo em novos locais ou on-line, marketing para um novo cliente alvo, franchising, ou adquirir um outro negócio. Devidamente planear a sua expansão dos negócios é tão importante quanto o plano de negócios original. Expandir suas ofertas atuais oferece novas oportunidades para clientes e funcionários. Abordagem seu expansão dos negócios com planejamento cuidadoso para assegurar o seu maior sucesso.
Coisas que você precisa
- ideia de expansão
Escolha o seu método de expansão dos negócios. Decida se você deseja oferecer produtos e serviços relacionados, comprar um outro negócio, franquia seu empresa já existente, aumentar suas vendas geográficas ou on-line ou atingir novos clientes para seus produtos existentes.
Avalie seus funcionários para determinar se a força de trabalho existente pode lidar com a carga de trabalho maior ou se a contratação de mais pessoas é necessário. Se você pretende comprar uma empresa já existente, avaliar a força de trabalho na nova empresa para determinar como as equipes vão trabalhar juntos.
Comente organização da sua empresa. Certifique-se de que você tem sistemas e equipamentos apropriados no lugar para lidar com o aumento nos negócios que irá resultar da expansão.
Avaliar a estabilidade financeira de sua empresa já existente. Criar uma avaliação financeira detalhada dos custos de arranque para a expansão. Se possível, financiar a expansão dos negócios com o fluxo de caixa atual ou identificar uma maneira de levantar capital para a expansão, como um empréstimo bancário ou capitalista de risco.
Prepare um plano de marketing para a expansão. O plano deve incluir os possíveis métodos de publicidade os novos produtos, serviços ou negócios por meio de imprensa, rádio, online e meios de comunicação sociais. Considere se comercializar a expansão vai afetar o negócio inicial.
Escrever um plano de negócios para a expansão. O plano de negócios deve incluir um resumo da empresa, o pessoal e as avaliações financeiras. O plano também deve incluir o plano de marketing preliminar para a expansão. O plano de negócios pode ser informal se é apenas para uso interno. Um plano de negócios formal é necessário somente se você se aproximar de um banco ou capitalista de risco para um empréstimo. O plano de negócios será o roteiro para a expansão.
dicas & avisos
- Expandir o seu negócio lentamente para garantir os maiores success.Test seus produtos de expansão idéias através da criação de opções de baixo custo, que podem posteriormente ser produzidos em massa.
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