Um Balanced Scorecard é uma tabela que mostra a visão de uma organização em vários departamentos. Ele ajuda os gestores da organização avaliar rapidamente a sua saúde e sucesso. Os balanced scorecards contém vários indicadores chave de desempenho selecionados. Um balanced scorecard tem vários campos que você pode preencher para avaliar o desempenho atual da sua organização e definir a direção de sua organização. Preenchimento de um balanced scorecard ajuda você a vir para cima com ações concretas para alcançar seus objetivos organizacionais.
Desenhar uma mesa retangular com cinco linhas e cinco colunas. A primeira coluna da esquerda em cada linha a partir da segunda linha, escrever "Inovação e Aprendizagem," "Processos de núcleo," " Satisfação do cliente" e "Financeiro." Do outro lado da linha superior da tabela, em cada coluna a partir da segunda coluna, escrever "objetivos," "medidas," "alvos" e "Iniciativas."
Preencher todas as células sob a "objectivos" coluna com objectivos gerais de cada uma das categorias. Por exemplo, escrever "reduzir as despesas" e "aumentar a receita" ao lado do "Financeiro" dirigindo.
Preencher todas as células sob a "medidas" indo com uma forma tangível de medir seu progresso em atingir seu alvo no "objectivos" células. Por exemplo, escrever "Custo por produto fabricado" ou "A receita por produto vendido" ao lado do "Financeiro" dirigindo.
Passar para a "alvos" coluna e escrever um valor que corresponde a cada um dos itens sob "Medidas." Por exemplo, escrever "$ 3" para "Custo por produto fabricado" ao lado do "Financeiro" dirigindo.
Escreva os passos que você vai tomar para alcançar seus objetivos no âmbito do "iniciativas" dirigindo. Por exemplo, escrever "Aumentar a mecanização na fábrica" ao lado do "Financeiro" posição, correspondente ao item que diz "Reduzir despesas."
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