As vantagens e desvantagens de uma subsidiária integral

As vantagens financeiras de uma subsidiária integral incluem a comunicação mais simples e mais recursos financeiros. A empresa-mãe pode consolidar os resultados de suas subsidiárias integrais em uma instrução financeira. Ele também pode usar o lucro da subsidiária fazer crescer o negócio ou investir em outros ativos e negócios para gerar uma maior taxa de retorno. Além disso, as duas empresas podem integrar seus sistemas de tecnologia da informação financeiros e outros para otimizar processos de negócios e reduzir custos. A desvantagem financeira é que um erro de execução ou má-fé em uma subsidiária pode afetar seriamente o desempenho financeiro da empresa-mãe.

A empresa-mãe geralmente mantém o controle operacional direto ou indireto, de suas subsidiárias integrais. O grau de controle varia, mas está implícita no relacionamento. Por exemplo, a empresa-mãe vezes inicia mudanças de gestão em suas subsidiárias integrais. A mãe ea filial também pode usar o seu tamanho combinado para negociar melhores condições com os fornecedores. Além disso, eles podem tirar proveito de uma outra é gestão e conhecimento técnico, reduzir a sobreposição administrativa e uma melhor integração das novas iniciativas de desenvolvimento de produtos e lançamento.

As desvantagens para este tipo de estrutura incluem uma concentração de riscos e uma perda de flexibilidade operacional. Por exemplo, se uma empresa entra em um mercado estrangeiro através de uma subsidiária integral, tem que contar com a subsidiária para desenvolver um canal de distribuição, recrutar uma força de vendas e estabelecer uma base de clientes. Em outras palavras, o sucesso depende inteiramente de execução da subsidiária. O risco operacional está concentrada em uma empresa e não espalhados por várias entidades.

A execução rápida das prioridades estratégicas é outra vantagem de uma subsidiária integral. Por exemplo, uma empresa-mãe poderia pedir uma de suas subsidiárias estrangeiras integrais para dedicar todos os seus recursos em direção a um lançamento de produto novo. execução mais rápida significa penetração no mercado mais rapidamente. Sinergias em marketing, pesquisa e desenvolvimento de tecnologia e informação significa eficiência de custos e posicionamento estratégico de longo prazo. A desvantagem estratégica é que as diferenças culturais muitas vezes levam a problemas de integração de pessoas e processos de uma controlada no sistema da empresa-mãe.

As joint ventures são uma das alternativas para uma estrutura controlada. Neste acordo comercial duas ou mais empresas investir em uma joint venture para desenvolver um novo produto, explorar novas oportunidades de negócio ou trabalhar em projetos caros. As empresas compartilham os custos e participação nos lucros. No entanto, a tomada de decisão pode ser lento devido a vários níveis de gestão.