Estratégias que mitiguem os riscos de negócios internacionais

Operando em um país estrangeiro cria muitos riscos para a empresa. As empresas estrangeiras geralmente não têm as conexões, as redes e os recursos locais que são necessários para fazer um negócio bem sucedido. Uma estratégia de aquisição irá minimizar esses riscos. Uma estratégia de aquisição envolve a compra de uma empresa já existente no mercado externo. A aquisição de uma empresa existente pode dar um acesso imediato firme para o conhecimento e os recursos de que necessita. Os gestores devem ter cuidado, no entanto, a integração da empresa adquirida na organização existente.

A estratégia de licenciamento pode reduzir significativamente os riscos de negócios internacionais. Se um determinado mercado é muito volátil ou incerto, em seguida, uma empresa pode reduzir seu risco de simplesmente licenciar os direitos ao seu produto ou serviço para uma empresa estrangeira. Por exemplo, uma empresa que fabrica chips de batata pode licenciar os direitos para usar a sua marca, marcas e receitas em outro país. A empresa de chips de batata não teria que investir no mercado externo, mas poderia lucrar com taxas de licenciamento.

Uma estratégia de exportação é uma das estratégias menos arriscadas utilizados em negócios internacionais. Uma empresa usando uma estratégia exportadora simplesmente produz produtos em seu país de origem e os vende aos distribuidores ou varejistas estrangeiros. Isto significa que a empresa não precisa realmente ter uma presença física no país estrangeiro e isso significa que investimentos mínimos são obrigatórios. Uma estratégia de exportação é muitas vezes usado quando as empresas querem avaliar um mercado estrangeiro antes de cometer a uma estratégia que envolve um grande investimento.

As empresas que desejam operar em um país estrangeiro, mas que não querem assumir o risco de fazê-lo podem preferir lançar uma joint venture em vez de começar uma subsidiária ou aquisição de uma empresa estrangeira. A joint venture é uma empresa de propriedade de duas ou mais empresas-mãe. Normalmente, um parceiro firme vontade com uma empresa no mercado externo. A empresa parceira pode fornecer informações valiosas sobre o mercado local e partilhar os riscos e os custos da joint venture.