Quando uma empresa desenvolve uma estratégia que liga suas divisões de produtos em todo o mundo, leva-se um risco. Linking assume que os mercados na Ásia, por exemplo, irá beneficiar da mesma estratégia que os mercados da América do Norte. Ele funciona melhor se uma estratégia inclui ambas as estratégias nacionais e internacionais.
Internacional marca Advantage
O apelo internacional da marca McDonald do exemplifica as vantagens da estratégia global ligada. Uma vantagem é que os clientes em outras partes do mundo reconhecerá o nome da marca McDonald e comprar de McDonald no seu país de origem. O reconhecimento internacional da marca também pode fornecer o impulso inicial para a abertura de negócios nos mercados estrangeiros. Este impulso pode não ser suficiente para sustentar essas empresas.
Vantagem de Preços Internacional
Em outro exemplo, uma empresa transnacional pode usar uma estratégia de preços mundial ao obter suas filiais nacionais para definir os preços locais dentro de orientação de preços globais. Uma subsidiária na França devem atingir a mesma taxa de retorno sobre o preço de um produto como uma filial em os EUA A vantagem é a mesma taxa de retorno, porque a empresa pode fazer a mesma margem de lucro de cada subsidiária. No entanto, os níveis de vendas pode ser radicalmente diferente entre as subsidiárias.
Desvantagem marca global
Olhando para a forma estratégia de implementos McDonald em diferentes mercados, ele não usa uma mistura uniforme dos produtos. McDonald diversifica oferta de produtos em todos os países com base nas necessidades do mercado. Portanto, uma estratégia global ligada teria uma desvantagem se uma empresa não diversificar. A estratégia seria falhar em alguns mercados que diferem dos do mercado EUA. A empresa deve gastar recursos para modificar uma estratégia internacional para as demandas de cada economia nacional.
Mundial Social e Ambiental Desvantagem
Uma empresa que corta madeira na floresta amazônica para fazer produtos de madeira para os consumidores dos EUA fará com que a devastação ambiental para sociedades amazônicas. Isto significa uma empresa global aproveita materiais de fornecimento em um país mais pobre para beneficiar uma economia avançada. Em termos de custo, esta estratégia globalmente ligada dói localmente e danifica a reputação internacional da empresa para a responsabilidade social. Uma alternativa é vincular os planos de desenvolvimento para diferentes países juntos em uma estratégia de negócios global, socialmente responsável.