A bem executados preventivas resultados cronograma de manutenção no avarias reduzidos e economia de custos. Muitas organizações - com intenções nobres - desenvolver ou contratar-out programas de manutenção preventiva e horários, apenas para arquivá-las dentro de alguns meses. Como qualquer ferramenta, a ferramenta em si é inútil se utilizado corretamente no caminho certo.
A manutenção, ou PM-programação preventiva começa a formular uma vez algumas lacunas de informação são preenchidos. Timing, bem como as tarefas, é crucial para a realização de um plano de PM eficaz. A fim de determinar o tempo e as tarefas, a seguinte informação é necessária.
Coisas que você precisa
- registros contábeis
- história do serviço
Criar um registo de todos os ativos, tais como edifícios, veículos e equipamentos. Grupo da lista de sistemas e subsistemas. Por exemplo, liste cada estrutura ou edifício individualmente. Em seguida, listar os sistemas associados que são comuns a todos os edifícios. Exemplos de sistemas incluídos são aparelhos de ar condicionado, sistemas de iluminação, instalações sanitárias e sistemas de comunicação. Subsistemas ou componentes individuais, pode incluir condicionadores de ar individuais, painéis de iluminação específicas, certas caldeiras, e semelhantes.
Priorizar activos por grau de importância ou criticidade. Equipamento ou sistema falhas que afetam diretamente a segurança, o desempenho operacional, ou conforto e conveniência, irá classificar em conformidade. Sistemas que afectam a segurança do pessoal são a maior prioridade. O plano deve ser criado para estes sistemas primeiros - antes de passar para os equipamentos menos crítica.
Executar ciclo de vida e análise de custo de substituição de todos os ativos com base em sua prioridade. O custo do ciclo de vida inclui a compra inicial, trabalho e peças, despendido para o ativo durante toda a sua vida útil. Previsão custos futuros é possível com base no custo histórico e taxa de deterioração do ativo. O custo de substituição de cada ativo é essencial para determinar a quantidade de tempo e dinheiro para investir em direção a sua manutenção preventiva. Por exemplo, um telefone $ 20 dólares não vale um dólar $ 30 por hora eletricista para inspecionar ou reparo.
Envolver toda a equipe no desenvolvimento do programa de manutenção preventiva o mais cedo possível. Permitir que os técnicos e pessoal da aqueles que executar o cronograma-estar envolvido em seu desenvolvimento. Isto transmite um senso de propriedade e cria partes interessadas quais agora têm interesse no plano de PM e horário seguinte.
monitorar constantemente o desempenho dos ativos uma vez que o cronograma é colocado em prática. Acompanhando o número de avarias e que quebrou-ajudará a analisar a eficácia horários. Depois de alguns meses, os ajustes de programação são necessários com base nas tendências de desempenho de ativos atuais. Alguns intervalos de tarefa será estendido, enquanto outros serão encurtados. Continuamente monitorando e corrigindo o cronograma PM, finalmente, resulta em um programa de PM best-in-class.
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