A parceria estratégica é uma aliança formal entre duas organizações, com cada ativos que possuam que vão ajudar o outro. Parcerias estratégicas são normalmente formalizada por contratos, mas parceiros são relativamente independentes um do outro, parando de parcerias ou relações jurídicas afiliação corporativos.
Parceria comercial
Parcerias estratégicas são formados para atingir novos mercados: Uma empresa com um produto superior, mas pouca participação de mercado pode encontrar um parceiro com um produto medíocre, mas uma base estabelecida de clientes, por exemplo. parcerias estratégicas deste tipo podem ser formadas quando duas empresas oferecem produtos relacionados, mas não concorrentes, ou fazendo uma oferta conjunta de produtos complementares para fazer uma solução completa à disposição dos clientes.
Parceria tecnológica
parcerias estratégicas podem ser formados para compartilhar ativos tecnológicos, o desenvolvimento de um produto do qual cada um dos parceiros está segurando patentes-chave. A formação de parcerias tecnológicas tornou-se generalizada por causa do aumento dos custos de investigação e desenvolvimento e os ciclos de vida dos produtos encolhendo, como parceiros podem compartilhar os custos de desenvolvimento e reduzir o tempo para o mercado.
As parcerias público-privadas
Embora as parcerias estratégicas são geralmente de natureza comercial, existem alguns problemas que por causa de sua complexidade exige uma coordenação entre os parceiros públicos e privados. Uma parceria composta exclusivamente por agentes públicos ou privados, é pouco provável que possuem todos os conhecimentos, informações e influência necessária para resolver projetos de renovação urbana dinâmica complexa e problemas diversificados como as transições para tecnologias sustentáveis, por exemplo, ou.
desafios
Parcerias estratégicas são inerentemente um desafio por causa da tensão entre cooperação e competição, como parceiros podem ter medo de criar um novo concorrente ou o fortalecimento de um antigo. estruturas de boa liderança e de gestão definidos são cruciais para o sucesso de parcerias estratégicas, caso contrário, desconfiança e status quo são susceptíveis de resultar em inércia de colaboração em vez de a vantagem colaborativa esperado.