Análise situacional da empresa

A análise situacional começa com análise de lacuna estratégica, que envolve a compreensão das deficiências nas estratégias atuais da empresa. Identificar a abordagem competitiva da empresa: Is está tentando para a liderança de custo ou diferenciação do produto? Avaliar movimentos estratégicos recentes, como o lançamento de novos produtos, parcerias e fusões, e indicadores financeiros, tais como participação de mercado e tendências de margem de lucro. Empresas com estratégias afinadas mostrar linhas de tendência positiva na maioria de seus principais indicadores.

Uma análise SWOT examina forças internas de uma empresa e fracos e as suas oportunidades e ameaças externas. Pontos fortes e fracos referem-se ao que a empresa pode e não pode fazer de forma eficaz em termos de operações internas. Por exemplo, uma empresa pode ter uma unidade de pesquisa e desenvolvimento eficaz, mas não os recursos necessários para construir um sistema de distribuição eficaz. Oportunidades e ameaças referem-se às condições e riscos favoráveis ​​externos que enfrentam uma empresa. Por exemplo, um novo mercado geográfico pode apresentar uma excelente oportunidade para o crescimento das vendas, mas a introdução de um novo produto por um concorrente corre o risco de uma perda de quota de mercado. Uma análise SWOT identifica as competências essenciais de uma organização, que ele pode construir, e as vulnerabilidades que os concorrentes podem explorar, que devem ser abordadas.

A análise da concorrência é uma avaliação mais aprofundada das oportunidades e ameaças da empresa. Avaliar actual posição de mercado da empresa e sua capacidade de sustentar esta posição daqui para frente. O modelo de cinco forças desenvolvido pelo professor de Harvard Business School Michael Porter também pode ser usado para entender a dinâmica competitiva. Este modelo usa a rivalidade entre concorrentes, o poder dos fornecedores e compradores, ea ameaça de novos operadores no mercado e substitutos para desenvolver uma compreensão abrangente do contexto da indústria em que a empresa opera. Uma empresa que se encontra numa posição relativamente forte em comparação com seus pares pode construir e ampliar esta vantagem, enquanto uma empresa mais fraca pode encontrar-se gradualmente expulsos do mercado.

A análise situacional de uma empresa determina as questões estratégicas que devem ser abordadas. Lacunas nos processos internos de uma empresa deve ser remediada porque ele deve responder às oportunidades externas e se proteger contra os riscos de prosperar em um ambiente competitivo. A análise situacional pode identificar as empresas e os mercados que já não são um ajuste estratégico para uma empresa e outros onde a empresa deve investir fundos adicionais.