Franchising é um modelo de negócio que oferece às empresas a capacidade de expandir, oferecendo o seu modelo de negócio, produtos proprietários, os métodos de negócios e branding da empresa através de acordos de licenciamento e acordos de partilha de receitas. Franchising pode ser oferecido em uma variedade de campos, tais como restaurantes, serviços de limpeza e preparação do imposto. A criação de uma empresa de franquia requer a criação de um modelo de negócio plug-and-play que outros possam replicar, estabelecendo o quadro legal para o licenciamento, e modificando o negócio existente para apoiar os proprietários das franquias.
Padronizar seus produtos e serviços empresariais. Replicação do seu negócio em outros locais é mais simples quando você segue o mesmo modelo de negócio. Olhe para replicar equipamentos, logotipos, documentos de negócios, fornecedores e sistemas de tecnologia. Quanto mais você simplificar o seu negócio existente, mais fácil será para apoiar os proprietários das franquias e aumentar as possibilidades de sucesso.
Trabalhar com consultores jurídicos para criar acordos de licenciamento e receitas de partilha de modelos. Determinar que tipos de modelos de franquia que você vai oferecer, tais como franquias unitárias, ou franquias várias unidades, as obrigações financeiras de um franqueado, e quais serviços você vai contratualmente obrigado a fornecer como o franqueador. Certifique-se de incluir restrições de marcas e acordos de marketing em sua documentação.
Estabelecer um manual do programa de treinamento e operações. O manual de operações deve fornecer um novo proprietário da franquia um guia completo para operar sua franquia de requisitos de configuração inicial para funções de gestão do dia-a-dia. Este guia também deve ser usado como a base de um programa de treinamento. formação abrangente permite que os novos franqueados para estar mais preparado para gerir o negócio. Ele também lhes proporciona a capacidade de aprender métodos da sua empresa para o sucesso e pode reduzir as necessidades de apoio a longo prazo de seu negócio. Além disso, um programa de treinamento bem trabalhada pode ser um elemento-chave de marketing no recrutamento de novos donos de franquia.
Modificar o seu negócio existente para incluir marketing e pessoal de apoio para os franqueados. Você pode optar por uma equipe de marketing externo para responder a questões potenciais franqueados e fornecer funções de recrutamento, ou você pode contar com uma equipe in-house. funcionários adicionais devem ser dadas as exigências de suporte tais como a resolução franqueado problema, os requisitos de formação e actividades de apoio geral. Esses funcionários devem também fornecer funções de supervisão sobre os franqueados para garantir o cumprimento das obrigações contratuais e garantir que eles manter seus padrões de qualidade e de marca.
Comercializar a sua oferta de franquia. Criar uma seção em seu site que fornece detalhes sobre a sua franquia e de contato métodos para obter mais informações. Tente ter sua franquia listados no registro de franquia do Small Business Administration, como muitos donos de franquia em potencial vai olhar para o SBA para orientação e assistência de financiamento potencial. oportunidades de marketing adicionais incluem esforços de marketing online, feiras de franquia, e métodos de vendas diretas.
dicas & avisos
- Incluir procedimentos de terminação de franquia na sua documentação legal para franquias que não cumpram as suas obrigações.
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