As desvantagens de controle de custos e redução de custos

contabilidade de custos tentará diminuir os custos atribuídos aos projectos, peças fabricadas e outras atividades. Isso é feito por tentativas de espalhar a sobrecarga e conjunto de custos em toda a partes e processos. Em um ambiente de produção, o tempo de preparação é o tempo que leva para preparar uma estação de trabalho para uma corrida de produção. Porque o contador de custos está tentando reduzir os custos por peça, uma produção maior prazo por configuração é geralmente o objetivo. No entanto, um grande ciclo de produção pode associar-se a capacidade de não apenas uma estação de trabalho, mas muitos, eliminando assim a flexibilidade necessária para fabricar outros produtos que são necessários. Se a contabilidade de custos focado em como reduzir o tempo de configuração e tamanho dos lotes, os custos globais ainda iria para baixo com um aumento na flexibilidade.

contabilidade de custos tenta determinar quais sugestões de melhoria de processos garante a aprovação e implementação. Isto é feito selecionando um limite de redução de custos que uma sugestão de melhoria ou projeto deve atender para ser aprovado. Esta abordagem não reconhece o valor de muitas pequenas melhorias nos processos. As empresas que executam apenas melhorias de processo em uma base periódica normalmente sofrem com o problema limiar de custo. Em ambientes onde melhoria contínua ocorre, onde pequenas melhorias são valorizados, redução de custos pode ser muito maior.

Com a melhoria contínua vem inovação. Se a contabilidade de custos é permitido para abafar melhorias com limiares de custos, a inovação também será resistiu. Muitas vezes, as melhorias contribuir para a flexibilidade, porque eles realmente reduzir os custos como configuração. Em situações de melhoria contínua, os funcionários são incentivados a ser inovadores, sem restrições de contabilidade de custos.

Os ambientes mais flexíveis e melhores beneficiar de uma ênfase por meio-put versus uma ênfase custo. Através-put é simplesmente ficar mais com os mesmos ou menos recursos por meio de melhorias inovadoras de processo. Em ambientes onde through-put é valorizado acima de redução de custos, os custos vai descer mais rápido. Concentrando-se em meio-put permite flexibilidade e processar melhorias que permitem que um negócio a crescer.