Metas de longo prazo para um novo negócio

O primeiro e mais importante objetivo é garantir a sobrevivência a longo prazo do seu negócio. Uma estatística amplamente citada do "Resenha mensal do Trabalho" mostra que 66 por cento das novas empresas sobrevivem nos dois primeiros anos, mas esse número cai para apenas 44 por cento depois de quatro anos. O site "Notas Small Business" citou uma série de factores de sobrevivência como a ampla oferta de capital, número de funcionários e motivação dos proprietários.

A estabilidade financeira é uma segunda meta-chave de longo prazo. O acesso ao capital é essencial, tanto no arranque e fases de crescimento posteriores. É mais fácil obter financiamento de crescimento quando você pode demonstrar um registro de rentabilidade e boa gestão financeira. Ao estabelecer seus objetivos de negócios de longo prazo, o foco em mercados e produtos, onde você tem uma forte vantagem competitiva. Dessa forma, você pode definir preços e gerar receitas que irá ganhar boas margens de lucro.

clientes-alvo e segmentos de mercado onde você pode construir a lealdade do cliente a longo prazo. Isso significa ganhar clientes com demanda contínua para o seu tipo de produtos. Você também precisa planejar um roteiro de desenvolvimento de produto que irá permitir-lhe introduzir novos produtos e gerar mais receita a partir de seus clientes-alvo.

Identificar os factores que lhe dão uma forte vantagem competitiva a longo prazo. Definir um perfil de competências para o tipo de pessoas que você deseja contratar. Olhe para os potenciais benefícios e oportunidades de crescimento de trabalhar com parceiros de negócios. objectivos de desenvolvimento conjunto de produtos que lhe dará uma clara vantagem sobre os concorrentes nas características e benefícios que são importantes para seus clientes.

Ter em conta as tendências de longo prazo em seu negócio. empresas de pesquisa e analistas da indústria publicar relatórios sobre mudanças nas condições de mercado e o provável impacto das tecnologias emergentes. Ao compreender o desenvolvimento futuro da sua indústria, você pode definir metas de longo prazo com confiança.

Aponte para a liderança no seu sector escolhido. Uma meta realista iria se concentrar em alcançar a liderança em um setor nicho onde você pode competir de forma eficaz contra as grandes empresas, estabelecidos. Introduzir uma gestão de qualidade desde o início para construir uma reputação de programas de confiabilidade e plano de comunicação para criar uma identidade de marca forte.