Responsabilidades de um gerente de projeto de software

gerentes de projeto de software muitas vezes atuam como elo entre os desenvolvedores de software, programadores e outros membros da equipa técnica e os usuários não-técnicos que realmente trabalham com o projeto a cada dia. Como resultado, os gerentes de projeto de software precisa de excelentes habilidades de escuta, a fim de avaliar com precisão as necessidades de seus clientes. O gerente de projeto de software deve ter a capacidade de entender o que os clientes querem, e para apresentar as soluções propostas em termos que as pessoas comuns podem visualizar e compreender.

Criando uma estimativa precisa dos custos de software é uma grande parte do trabalho de qualquer gerente de projeto de software. A capacidade de trazer projetos no prazo e dentro do orçamento é a chave para o sucesso no mundo do gerenciamento de projetos, não importa o que a natureza do projeto. A fim de ser bem sucedido, o gerente de projeto de software precisa entender os custos de licenciamento, requisitos de programação, as necessidades de personalização e o custo de instalação. Todos esses fatores podem afetar o custo total do projeto, e todos esses custos devem ser incluídos na estimativa de custo do projeto.

Mesmo o gerente de projeto de software mais hábil não pode fazer todo o trabalho eles mesmos. É por isso que fortes do edifício da equipe e trabalho em equipe são tão críticos para o sucesso do gerente de projeto. A fim de levar o projeto a uma conclusão bem sucedida e dar aos usuários finais as soluções de software de que necessitam, o gerente de projeto precisa saber quais recursos serão necessários. Isso pode incluir membros da equipe de programação, programadores de software e até mesmo fornecedores externos. Compreender a quem recorrer para obter o trabalho feito é uma parte essencial do trabalho.