Tipos de matrizes organizacionais

A equipa de projecto

Existem cinco tipos de matriz organizacional: funcional, fracas, equilibradas, fortes e por projeto. organizações do tipo Matrix geralmente têm duas cadeias de comando com deveres funcionais e por projeto claramente definidos. Com base no nível de controle de orçamentos e recursos, bem como o nível de elaboração de relatórios, a organização favorece tanto a gestão funcional ou de gestão de projectos. Por exemplo, gerentes de projeto que se reportam a CEOs têm muito mais influência do que aqueles que se reportam aos gerentes funcionais.

Matriz funcional

  • A matriz funcional tem um gerente de projeto designado formalmente cujas responsabilidades incluem a coordenação de actividades relacionadas com o projecto. Neste tipo de matriz, o gerente de projeto não tem absolutamente nenhum controle sobre o orçamento do projecto ou de seus recursos. O gerente de projeto atua mais como um assistente do que como um gerente de projeto real. gerentes funcionais são responsáveis ​​pelo orçamento e para todos os recursos dos projetos. Este tipo de organização não vê uma necessidade real de um gerente de projeto.

Matrix fraco

  • A matriz fracos é semelhante à matriz funcional e não tem nenhum desejo real para designar um gerente de projeto para gerenciar seus projetos. Em vez disso, o seu quadro funcional gere os projectos enquanto os gerentes funcionais gerir o orçamento e os recursos de seus projetos. Este tipo de organização gasta mais dinheiro em projetos devido à falta de verdadeiros padrões de gerenciamento de projetos e falta de lições aprendidas incorporadas nos processos de selecção de projectos da organização.

Matrix equilibrada



  • organizações matriciais equilibradas entender a necessidade de gerentes de projeto, mas acredito que eles devem trabalhar lado a lado com os gerentes funcionais para lidar com projetos. gerentes de projeto e gerentes funcionais compartilhar as responsabilidades de orçamento e recursos e trabalhar em conjunto com os membros do pessoal nas áreas funcionais. O gerente de projeto tende a concentrar-se em identificar e analisar os prazos de um projeto e as necessidades de recursos enquanto o gerente funcional trabalha com a equipe para verificar os prazos e necessidades de recursos estão sendo atendidas.

Matrix forte

  • As organizações matriciais fortes têm um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no lugar onde os padrões de gerenciamento de projetos da organização sejam claramente definidos, praticada e aplicada. gestores e / ou executivos funcionais solicitar a assistência de um gerente de projeto do PMO. Quando o gerente de projeto é atribuído ao projeto, ela é responsável pelos recursos e orçamento do projeto. A equipe relata que os gerentes funcionais e o gerente de projeto.

projetizada Matrix

  • Em uma organização de matriz por projeto, a empresa lida com projetos e não tem verdadeiros outros do que talvez folha de pagamento e recursos humanos funções de gerenciamento funcionais. gerentes e funcionários do projeto de uma organização por projeto coordenar projectos e os relatórios dos serviços diretamente para os gerentes de projeto. Empregados nestas organizações trabalham continuamente em projetos. Quando a organização é executado fora de projectos, não há trabalho para o pessoal. O gerente de projetos para clientes e seu PMO.

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