A avaliação de riscos em projetos de construção

Um gerente de projeto precisa escrever um plano de gestão de riscos, que consiste em várias etapas. O plano começa com uma avaliação dos fatores de risco que são inerentes ao projeto. Esses fatores são analisados ​​por seu impacto sobre o projeto e a probabilidade de virem a ocorrer. Um plano também incluem orientações que a equipe do projeto deve seguir ao longo do projeto.

Outro aspecto importante da avaliação de risco é atribuir a responsabilidade pela gestão de fatores de risco identificados para pessoas diferentes em uma equipe. A pessoa com mais experiência e capacidade de lidar com o fator de risco recebe a responsabilidade para esse risco. Se os membros da equipe do projeto e seguir os protocolos necessários e prevenir riscos, incluindo as formas de que necessitam as pessoas que trabalham sob eles para evitar riscos, eles serão menos prováveis ​​de ocorrer, economizando o projeto os impactos potenciais associados a cada fator de risco.

Uma parte importante de um plano de gestão de risco que um gerente de projeto de construção executa é a pesquisa de avaliação de risco. Ele deve analisar os fatores de risco internos e externos. A construtora tem mais controle sobre os riscos que envolvem os seus próprios empregados e menos controle sobre os riscos associados com prestadores de serviços externos. O gerente deve estabelecer as diretrizes de contrato e outros protocolos para controlar tanto os riscos internos e externos.

Um gerente de projeto de construção também tem de classificar os fatores de risco e classificá-las de acordo com a prioridade. Os riscos mais importantes, tais como o risco de os trabalhadores fiquem feridos ou mortos no local da construção, pode ser atribuída a mais alta prioridade. Este risco pode resultar em uma ação específica, como o gerente de projeto a compra de uma quantidade específica de seguro de responsabilidade civil por danos trabalhador ou morte.