Os papéis de uma equipe de projeto

Um papel importante em uma equipe de projeto é o gerente de projeto. O gerente de projeto é a pessoa que é responsável por facilitar o projeto. Ela divide o projeto em diferentes funções ou tarefas, em seguida, atribui tarefas de acordo com as habilidades das pessoas ou áreas-chave de interesse. Por exemplo, um gerente de projeto pode atribuir um gerente de finanças a tarefa de acompanhamento de vendas e despesas para uma introdução de novos produtos. Os gerentes de projeto pode conter muitos títulos. Comercialização gestores de investigação podem assumir o papel de gerente de projeto em um projeto que envolveu o feedback de satisfação do cliente. Da mesma forma, um gerente de produto pode liderar um projecto que implica a introdução de 10 novos produtos em uma feira comercial. O gerente de projeto é aquele em última instância responsável por garantir que o projeto seja concluído no prazo e dentro do orçamento.

Os membros da equipe são todos os funcionários que trabalham no projeto, além do gerente de projeto. Os membros da equipe são atribuídos porções específicas de projetos ou tarefas. Alguns membros da equipa pode ainda manipular as tarefas extensas ou múltiplas, dependendo do comprimento do projecto. Por exemplo, um copywriter, gerente de propaganda, analista de pesquisa de marketing, gerente de logística e gerente de produto pode estar envolvida em um projeto para expandir a distribuição para novos mercados. O gerente de produto pode servir o papel de gerente de projeto. Um membro da equipe como o copywriter pode ser responsável pela criação de brochuras e visuais para a força de vendas. O gerente de pesquisa podem realizar pesquisas no mercado para determinar a aceitação do consumidor dos produtos. O gerente de logística podem estudar quais armazém e de distribuição outlets seria melhor atender às necessidades da empresa, enquanto o gerente de publicidade cria anúncios de teste para o projeto. Os membros da equipe devem completar suas tarefas nas datas atribuídas pelo gerente de projeto.

O patrocinador executivo geralmente não executar quaisquer tarefas ou funções. Ela pode estar disponível para oferecer sugestões, incluindo recursos ou informações que podem ser usadas para o projeto. No entanto, o papel fundamental do patrocinador executivo é para supervisionar o projeto, em seguida, tomar as informações concluído e desenvolver estratégias a partir dele. Ela toma decisões-chave para o grupo de projeto quando eles precisam de conselhos. Por exemplo, o patrocinador executivo pode usar uma grande pesquisa de satisfação do produto entre os clientes para desenvolver novas estratégias de preços ou recomendar novos recursos do produto para a linha de produtos.

organizações que desempenham são agências ou consultores que auxiliam os empregados em projetos. Eles são escolhidos devido à sua experiência em um projeto particular. Por exemplo, um consultor de gestão podem ajudar o gerente de projeto avaliar as operações da planta de uma empresa, determinar as mudanças necessárias para aumentar a eficiência. Da mesma forma, um gerente de pesquisa de marketing, muitas vezes, pedir agências de pesquisa para ajudá-los a desenvolver questionários e pesquisas de conduta. organizações que desempenham muitas vezes fazem grande parte do trabalho durante o projeto. Posteriormente, gerentes e funcionários avaliar os resultados antes de apresentar as informações para executivos.