Como gerir o risco regulatório

Muitas pequenas empresas são surpreendidos quando os regulamentos mudam em uma indústria causando perda financeira. No entanto, a maioria das mudanças regulatórias no mundo industrializado são anunciados publicamente na grande mídia e específicos da indústria e até mesmo oferecer praticantes a oportunidade de participar do processo de construção de novas regulamentações. Por exemplo, a implementação do Padrão EUA Contabilidade Financeira 133: Contabilização de Instrumentos Derivativos e Atividades de Hedging, foi anunciado em junho de 1998, mas não terá efeito até 2000, pelo que as pessoas afectadas possam ter tempo para entender as mudanças necessárias. Quando a tecnologia não poderia manter-se com as mudanças que o padrão exigido, o FASB, sob a orientação da Comissão de Valores Mobiliários atrasou a data. Foram os profissionais pró-ativos que escreveram cartas para agências reguladoras e mantidos atual nas discussões que estavam a vanguarda de ajudar a definir os regulamentos e mitigar uma crise de relatórios, atrasando a data de início. Leitura de publicações comerciais específicos da indústria, revistas de negócios e dados de negócios até mesmo locais ajudará a identificar mudanças no horizonte regulamentar.

Adotar uma visão global. Sabendo regulamentos nacionais já não é suficiente, se uma empresa tem fornecedores estrangeiros, clientes ou comerciantes. Fique a par das questões que os afectam e problemas enfrentados por sua indústria em todos os mercados estrangeiros onde você vender produtos e adquirir suprimentos. Por exemplo, os regulamentos agrícolas que afetam pesticidas na Índia que exigem certos pesticidas, mais caros podem afetar o rendimento marcadamente líquido e fluxo de caixa.

Mantenha-se flexível. Promover uma cultura que permite a mudança ocorra facilmente no nível operacional, financeira e de gestão. Surpreendentemente, muitas empresas que sofrem desnecessariamente quando regulamentos mudam são as empresas que se recusam a acomodar as novas maneiras. Por exemplo, Enron, pouco antes da queda, não altere as suas políticas de gestão de risco para acomodar as novas normas contábeis. A empresa decidiu ignorar o padrão e abriu-se a transações de energia e de commodities de alto risco. Quando a Enron tentou mitigar o prejuízo financeiro com a contabilidade criativa, desastre seguiu.

Se um novo padrão de contabilidade, direito a proteção do empregado ou regulamento específico da indústria está sobre a mesa proverbial, não espere para ver como tudo isso vai jogar fora. Aja como se o regulamento está em vigor ao fazer orçamentos de capital e previsões de caixa. Adicionando esta variável e projetando seus possíveis efeitos no futuro permitirá que você saiba de antemão como ele irá afetar a receita e renda e qual o capital terá de ser posta de lado para implementar mudanças em máquinas, equipamentos e mão de obra.

Plano para um cenário de pior caso. Não ser conservador ao fazer alterações. Se a mudança está chegando, espera-lo e ter um plano em prática. Se as reservas de capital estão a diminuir, fortalecê-los. O risco implica o pior cenário possível e estar preparado para o pior financeiramente vai ajudar a navegar nas águas desconhecidas e potencialmente tempestuosos de mudança.

Faça as alterações necessárias antes do tempo. empresas proativas, muitas vezes, adotar mudanças regulatórias perante a "go-live" data e pedir feedback do órgão regulador. Embora isso possa parecer contra-intuitivo para as empresas que querem usar cada minuto para garantir a conformidade. Por exemplo, a Union Carbide adotada FAS 133 quase um ano antes do previsto e pediu à SEC para auditar de forma proativa a conformidade da empresa. A SEC fez e Union Carbide foi capaz de trabalhar fora seus bugs do sistema, a data de adopção.

Monitorar e gerenciar daqui para frente. Realmente isto é apenas uma vigilância contínua, que é semelhante à identificação de riscos. Monitorar e gerenciar o risco de ir para a frente e continuar a identificar novos riscos nos mares reguladoras de mudança.