Como criar um orçamento operacional

Um orçamento operacional é um componente necessário de um plano de negócios usado por um empresário antes de abrir o negócio. Uma vez que o negócio é aberto, o orçamento de funcionamento é analisado e atualizado pelo menos uma vez por ano para reflectir os custos e as receitas realistas. Um orçamento operacional abrange todos os aspectos do negócio, da renda em dinheiro gasto e dívida contraída. orçamentos operacionais são revistos por investidores e empresas de financiamento. Um orçamento operacional deve ser o mais preciso possível.

instruções

  1. Quebrar as partes do negócio em vários componentes para descobrir os ativos e passivos de cada um. Faça-se um orçamento separado para vendas, produção, custos operacionais, tais como serviços públicos e salários de administração, as receitas e fluxo de caixa. Separando cada aspecto do orçamento torna mais fácil para compilar um orçamento operacional final, completou.

  2. Incluir projeções de curto e de longo alcance para cada categoria quando a construção de um orçamento de funcionamento para uma empresa start-up. custos de uma só vez, como licenças e equipamentos devem ser incluídos no orçamento de funcionamento de curto alcance, enquanto os investimentos, planos de crescimento e manutenção do equipamento é uma parte das receitas orçamentais de longo alcance e despesas.



  3. Relatório rendimento esperado de forma conservadora, com base em pesquisa de mercado, experiência anterior e de fontes conhecidas, tais como contratos assinados e encomendas confirmadas.

  4. Obtenha ajuda na preparação de um orçamento de funcionamento de um advogado contador ou negócio. Ajuda gratuita está disponível através SCORE, o programa Small Business Administration, que utiliza a experiência de executivos aposentados.

  5. Use um programa de software destina-se a orientá-lo através do processo de criação do orçamento. Enquanto planilhas comuns são amplamente utilizados para a criação de orçamentos operacionais, novo software pode ajudar a orientar o proprietário da empresa para se certificar de que todos os aspectos do negócio são cobertos. Empresas como Jian Software e saia fornecem perguntas e modelos que podem simplificar todo o processo de orçamento.

  6. Recolher informações sobre uma base regular de gerentes de departamento para atualizar o orçamento de funcionamento de cada ano. Pergunte aos funcionários para fornecer detalhes sobre os gastos e renda a cada ano, além de pedidos para o ano seguinte.

dicas & avisos

  • Construir o orçamento operacional para uma plataforma baseada na Internet que pode ser facilmente atualizado em tempo real para que, quando ele precisa ser criado em cada ano, toda a informação pertinente é facilmente disponível.
  • Tire um tempo para comparar o rendimento real e as despesas para o orçamento operacional anterior para descobrir o quão precisas as projeções eram e para evitar projecções orçamentais incorrectas para o próximo ano. orçamentação impreciso pode deixar a empresa com um déficit para cobrir as despesas necessárias.

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