Como criar um manual de orçamento

Estabelecer um painel orçamento. Selecione chefes de departamento e colocá-los no painel de orçamento. Exigem orçamentos de entrada e de departamento de todos os departamentos representados no painel de orçamento. Reúna-se com todos os parceiros, se você é uma pequena empresa, e solicitar a contribuição de cada um deles na criação do orçamento e do seu manual. Tornar a criação do manual orçamento de um esforço cooperativo. Obtenha seu painel (ou parceiros) investido e comprometido com ele através de seus esforços de criação da mesma.

Levar seus parceiros ou painel através da revisão dos orçamentos anuais anteriores. Olhe, em detalhe, as despesas e contribuições para a linha de fundo da empresa de cada departamento. Compare estes valores anuais de discernir quaisquer padrões e / ou inconsistências existentes. Corrigir eventuais anomalias que se destacam. Examine as metas orçamentárias de anos anteriores. Comemore suas realizações meta de orçamento e re-examinar as metas não realizadas. Comece a planejar suas próximas metas com base no seu exame de anos anteriores.

Calcular o custo de seus novos planos de metas. Manter este custo linha de fundo de metas como a chave para a nova definição de objectivos. Seja realista com esses custos. Definir custo varia. Antecipar e corrigir os custos para o lado alto do gama-isso irá manter o seu orçamento dentro dos parâmetros e torná-lo mais fácil de gerir. Separe seu orçamento em duas categorias básicas de custos fixos e flexíveis ou variável. Incluem custos fixos, uma vez que representam um compromisso orçamental significativo.

Definir o seu plano até orçamento no formato de planilha. Lista e dar a cada item de sua própria linha em cada uma das duas categorias listadas no final do Passo 3. Resista à tendência para incluir outros custos semelhantes ou relacionados em despesas listadas individuais. Dê a cada custo listado sua própria linha e nome específico.

Olhe atentamente para os rendimentos como parte de seu plano de orçamento. Use salários do ano passado, mais exata projectado aumento eleva-se chegar a um valor fiável, utilizável. Fazer projeções desafiador, mas realista. Definir metas de venda com base no que os custos de produção são, e mais importante, boas estimativas de que eles serão. Incluir salário para o seu tempo investido com a produção. (Tenha em mente a duração do ciclo de vendas.) Adicionar a produção e os custos de vendas para obter uma estimativa de custo do produto realista. Adicionar na percentagem de marcação você sabe que o mercado vai pagar para se chegar a custos finais de vendas. Use estas três estimativas, com figuras de projeção de vendas, para obter uma boa idéia do seu potencial de ganhos.