Diferença entre empreendedorismo e gestão de pequenos negócios

Um empreendedor é muitas vezes um único proprietário que não empregam outras pessoas em seu negócio, de modo que ela talvez não seja necessário possuir habilidades de liderança forte. Um gerente de empresa de pequeno porte é geralmente encarregado de executar uma operação de negócio, que pode envolver a necessidade de gerenciar uma equipe de funcionários. O empresário, que é também um gerente enfrenta o desafio de assegurar a rentabilidade de sua operação enquanto efetivamente liderar um grupo de trabalhadores.

Empreendedorismo exige um proprietário da empresa de olhar para o "o todo" pertencente ao seu negócio, o que pode incluir busca de novos mercados, estabelecendo importantes contatos através de redes e planejamento para expansão futura. gestão de pequenos negócios pode ser mais centrada sobre as operações do dia-a-dia do negócio, tais como lidar com os clientes, pedidos de suprimentos ou supervisionar a produção. Em essência, o empreendedorismo envolve o desenvolvimento do plano enquanto a gestão envolve a execução do plano.

A própria natureza do espírito empresarial requer a vontade de assumir riscos. O empresário pode incorrer em uma grande quantidade de dívida ou investir poupanças todo o seu da vida em um negócio e sofre as consequências se ele falhar. gestão de pequenos negócios, muitas vezes envolve a minimização do risco, uma vez que se apresenta. O gerente deve executar tarefas tais como encontrar formas de limitar as despesas para garantir a máxima rentabilidade. Empreendedorismo muitas vezes acolhe risco, enquanto as práticas de gestão de negócios de som requerem uma aversão ao risco.

Empreendedorismo não exige necessariamente uma grande quantidade de conhecimento sobre um negócio particular. Um empresário pode ser hábil em identificar excelentes oportunidades de negócios e obter um negócio fora da terra, mas pode ser falta de competências de gestão de reais. Um gerente de negócios, por outro lado, muitas vezes precisa de conhecimento profundo do negócio para executá-lo de forma eficaz. Dependendo do tamanho e alcance da empresa de pequeno porte, vários gerentes podem ser necessários e que possuem competências específicas em áreas como contabilidade ou marketing.