gestores financeiros gastam uma quantidade considerável de tempo analisar e compreender o seu EBIT. EBIT é curto para lucro antes de juros e impostos e é sinônimo de receita operacional líquida. EBIT é calculado tomando receitas e subtraindo custo dos produtos vendidos e todas as despesas operacionais. O cálculo é útil porque fornece uma olhada em como rentável um negócio é antes de as decisões de empréstimo e considerações fiscais estão incluídos para chegar ao lucro líquido. Se você está pensando em melhorar o EBIT, mantendo as vendas constante, a sua única opção será a de reduzir os custos.
Calcular e compilar as suas demonstrações financeiras mais recentes e informações. Faça uso de sua informação financeira interna mais recente e não apenas as suas demonstrações financeiras anuais e trimestrais. Além disso, certifique-se de obter pelo menos três anos para comparação histórica.
Analisar suas informações financeiras e a sua posição de negócios. A análise SWOT é uma ferramenta de brainstorming útil usado para chegar a uma avaliação honesta de onde seu negócio está de pé. SWOT significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. O método envolve a aplicação de cada uma das quatro categorias para a sua posição original do negócio. Depois de concluído, ele pode ser referenciado na escolha de estratégias potenciais.
Lista de suas opções táticas, determinando potenciais estratégias de gestão de custos. Isso envolverá tendo um olhar para os custos externos e internos.
Determinar se sua empresa pode alavancar sua posição para reduzir os custos de compra. Por exemplo, os varejistas têm custo das mercadorias vendidas, deduzindo os custos que recebem dos fornecedores reduzida. Aproveitando exige ter uma forte posição negocial relativa aos fornecedores ou uma capacidade única que os concorrentes não podem oferecer. Além disso, reveja sua cadeia de suprimentos para ver se há custos ou fornecedores que são desnecessários ou redundantes ou podem ser substituídos com um vendedor de custo mais baixo. Esta abordagem visa reduzir os custos externos.
Analise sua estrutura interna e olhar para as áreas onde as operações podem ser centralizados ou mais produtivas. Por exemplo, o trabalho é, por vezes, redundantes ou ineficientemente organizado. Escrevendo seus processos em um diagrama de fluxo pode ajudar a identificar e eliminar ou reorganizar-los. Considerar a introdução, tecnologias de poupança de custos novos de longo prazo para o inventário, produção e vendas. Estes sistemas podem aumentar significativamente a eficiência, criando economias de custos.
Considere a lista de opções táticas que você criou e escolher uma estratégia de redução de custos. Este é o lugar onde a análise SWOT é útil. Qualquer estratégia que você escolher devem ser exequíveis e alinhar às capacidades da sua empresa. Ao delinear a estratégia, incluir o seu objetivo declarado, pontos de referência para acessar o sucesso da estratégia e do plano de implementação.
dicas avisos
- Uma opção potencial foi intencionalmente omitida das etapas acima: mudança nos métodos de contabilidade. Isso envolveria a impulsionar os ganhos mudando a forma como as despesas são registrados em contas financeiras. Um exemplo seria capitalizar certas despesas e fazendo, assim, uma mais-valia para um custo. O objetivo de escolher os métodos de contabilidade é apresentar a situação financeira da sua empresa de forma justa. Para abordar a mudar os métodos com a intenção de melhorar o lucro é um terreno escorregadio e uma violação da ética nos negócios.
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