SWOT é uma sigla que significa "Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças." SWOT é uma ferramenta analítica que permite identificar fatores internos, pontos fortes e fracos de sua empresa, juntamente com fatores externos, oportunidades e ameaças. Depois de ter identificado os vários componentes em uma análise SWOT, você pode usar cada item para formular uma estratégia para tomar medidas.
Identificar o objectivo geral ea finalidade da análise. Você vai querer definir isso claramente antes de iniciar a análise SWOT. Por exemplo, um objetivo pode ser para determinar como expandir o seu negócio para um mercado mais amplo.
Anote a lista dos pontos fortes que podem ser atribuídos à sua organização existente para o objetivo que você definiu na etapa 1. Por exemplo, se sua empresa tem executar campanhas de marketing bem sucedidas no passado, esta pode ser uma força.
Anote uma lista de deficiências que podem ser atribuídos à sua organização existente. Por exemplo, uma empresa pode não ter a mão de obra para completar o trabalho que precisa ser concluída para expandir o negócio.
Anote a lista de oportunidades que são externos à sua organização existente. Estas oportunidades terá um impacto positivo no seu objetivo. Por exemplo, se um concorrente muda seu foco e pode já não ser um concorrente direto.
Anote a lista de ameaças que são externos à sua organização. Por exemplo, a economia estar em uma recessão pode ser uma ameaça externa.
Analisar e anotar estratégias para aproveitar cada pontos fortes e oportunidades e minimizar os pontos fracos e ameaças. Use essas estratégias a tomar medidas para a sua meta geral ou objetivo.
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