Se você não sabe para onde está indo, é impossível determinar a melhor maneira de chegar lá. Um roadmap de produtos é uma ferramenta essencial para o planejamento e desenvolvimento de produtos. roadmaps de produtos delinear quando os produtos estão programados para a liberação e incluem uma visão geral de suas características primárias e secundárias.
Coisas que você precisa
- requisitos de marketing documento (MRD)
instruções
- 1
Determinar que tipo de roteiro do produto é necessária. roadmaps de produtos são tanto para uso interno ou externo. roteiros internos são muito mais detalhadas do que roteiros externos e muitas vezes contêm linguagem proprietária e informação.
- 2
sistemas de pesquisa que também vai contribuir para a criação do roteiro. Quando você soltar o seu produto será determinada pela análise das tendências do mercado e mudanças, comportamento competitivo e previsões de tecnologia.
- 3
Determine as necessidades do mercado e priorizar recursos para atender a essas exigências. O documento de requisitos de marketing (MRD) irá fornecer essas informações em um único local.
- 4
Criar um espaço de tempo para trazer o produto ao mercado que irá trabalhar para os outros departamentos, incluindo engenharia, marketing e vendas. Sua estrutura de tempo também deve capitalizar sobre as condições de mercado.
- 5
Crie o documento roadmap de produtos. Isto tipicamente apresenta uma representação gráfica do intervalo de tempo, bem como respectivas explicações.
- 6
Enviar o roteiro para a equipe gerentes para aprovação. Pode ser necessário fazer ajustes ao plano para se adequar a capacidade dos diferentes departamentos.
- 7
Finalizar o roteiro e distribuí-lo para todas as partes relevantes. Uma vez que o roteiro for concluída, você deve evitar fazer grandes alterações. Um roteiro produto é um modelo essencial para a sua empresa que deve permanecer consistente.
dicas & avisos
- A maioria dos softwares de gerenciamento de produto inclui recursos para ajudá-lo a criar um roadmap de produtos. O software faz com que esses documentos muito mais fácil criar, como grande parte da informação que você precisa é rotineiramente inseridos no programa.
- Manter sua equipe no circuito quando você criar o seu roadmap de produtos. Todos os gestores devem ser informados sobre o processo regularmente, de modo que eles podem fornecer a entrada onde for necessário e se sentir como se eles são uma parte do sistema.
- Se você criar um roteiro de produto interno em primeiro lugar, será mais fácil para criar um roteiro de produto externo mais tarde.
- Use uma linguagem específica da empresa para se referir a produtos do roteiro do produto interno. Escrevendo no código irá ajudar a prevenir seus planos de vazando deve o roteiro cair em mãos erradas.
- Tenha cuidado para não fazer o seu roadmap de produtos demasiado rígida ou demasiado vago. Metas de curto prazo devem ser específicos, mas não definido em pedra, e metas de longo prazo deve ser ampla, mas não indistinta.
Como planejar para o marketing internacional
Como determinar uma oportunidade de mercado
Como criar um roteiro de tecnologia