Tipos de relatórios de contabilidade gerencial

contabilidade gerencial calcula os custos de itens produzidos. Isto é feito tomando todos os custos do produto cru, despesas gerais, de trabalho e quaisquer custos adicionais em consideração. Os totais são divididos por quantidades de produtos produzidos. Toda esta informação é resumida em um relatório de custos. Este relatório permite aos gestores a capacidade de ver os preços de custo dos produtos em relação aos preços de venda. Ele ajuda os gerentes de planta e as margens de lucro de controle.

Um elemento principal da contabilidade gerencial é a preparação de orçamentos. Orçamentos são tipicamente criados usando orçamentos de anos anteriores e ajustando as projeções futuras. orçamento de uma empresa enumera todas as fontes de receitas e despesas. A empresa tenta cumprir suas metas e objetivos, enquanto permanecer dentro montantes orçamentados. Gerentes muitas vezes olhar para novos fornecedores para usar como fornecedores de matérias-primas para economizar dinheiro. Eles também encontrar maneiras de aumentar as vendas ao diminuir as despesas.

contadores gerenciais utilizar orçamentos para comparar as despesas e receitas reais para valores orçados. As diferenças apuradas são analisados ​​para determinar novos orçamentos e todas as informações sobre esses valores é listado em um relatório de desempenho. Os relatórios de desempenho são calculados a cada ano- no entanto, algumas empresas de criá-los mensal ou trimestral. Estes relatórios ajudam os gerentes de plano para a demanda futura na produção, bem como aumentos de custos.

Outros relatórios também são usados ​​e preparados por contadores gerenciais. relatórios de informação ordem são usados ​​para comparar as encomendas feitas às ordens recebidas. Estes relatórios indicam informações backlog e caso as encomendas foram suficientes necessário. Esses relatórios também resumir se muitas encomendas de produtos específicos foram ordenados, portanto, forçando a empresa a sentar-se sobre os produtos não utilizados não necessários no momento. relatórios de situação ou oportunidade de negócio também são criados, que ajudam os gerentes a tomar decisões sobre situações de negócios atuais e futuras.