Em alguns aspectos, a compra de um negócio floral é semelhante à compra de qualquer tipo de negócio existente. Há certas questões que devem ser feitas de um proprietário de uma empresa já existente, não importa a indústria envolvida. No entanto, também há perguntas a fazer que dizem respeito especificamente à própria indústria floral. Não para obter respostas completas e precisas respostas poderia ser dispendiosa para um potencial comprador.
Coisas a procurar em qualquer negócio
Determinar o preço pedido. Peça uma descrição detalhada de como o preço foi fixado. Um negócio é avaliado com base em vários fatores. Alguns têm uma &# X201C-hard&# X201D- valor como os de construção, equipamentos, ferramentas, inventário, suprimentos e materiais. Outros têm uma &# X201C-soft&# X201D- valor como o negócio&# X2019-s reputação, lista de clientes, lista de fornecedores e funcionários atuais. A fim de determinar o que o negócio vale a pena, o comprador deve determinar se o preço pedido está de acordo com o seu valor razoável.
Descobrir o valor imobiliário se isso é parte da compra. Um agente imobiliário comercial pode ser útil a este respeito.
Determinar se a propriedade pode ser alugada se não é incluído como parte da venda. Se os termos de leasing não são aceitáveis, o comprador pode ter de procurar outra propriedade. Certifique-se de estabelecer quem é responsável por atualizações, manutenção e reparação uma vez que esses itens devem ser incluídos em qualquer futuro orçamento.
Pedir uma lista dos equipamentos e ferramentas. As informações fornecidas devem indicar o equipamento&# X2019-s idade e condição, bem como seu valor de mercado atual. valor de mercado atual refere-se à substituição de igual para igual. Ele não inclui informações sobre o equipamento ou atualizações de ferramentas ou qualquer alteração no equipamento ou ferramenta de texto.
Solicitar uma lista detalhada dos fornecimentos, materiais e inventário incluídos na venda. A informação, mais uma vez, deve ser minuciosa e altamente específico. suprimentos ultrapassadas, materiais e inventário pode realmente tornar-se mais de uma responsabilidade do que uma vantagem, especialmente se os itens não foram devidamente mantidas. Determinar a quantidade de inventário ou de substituição de materiais e suprimentos adicionais serão necessários.
Determinar se o negócio deve a quaisquer impostos atrasados ou tem um pendentes de indenização aos trabalhadores ou processos pendentes.
Negociar a transição. Em alguns casos o anterior proprietário está disposto a permanecer a bordo até que o novo proprietário é confortável com a transição. Determinar se este poderia ser aconselhável e negociar em conformidade.
Coisas para procurar especificamente em uma visita floral
Obter uma lista de fornecedores florais. Verificar se as linhas de crédito existentes, descontos ou ofertas especiais vão continuar uma vez que o negócio muda de mãos. Pesquisa para ver se outros fornecedores podem oferecer melhores ou mais rentáveis opções. Estar ciente de quaisquer possíveis problemas nas áreas de transporte e manuseio, tempo de resposta ou controle de qualidade do inventário.
Preste muita atenção para refrigeradores florais. Este equipamento é fundamental para o sucesso de um negócio floral. Examine para determinar as necessidades de reparação ou substituição e analisar isso contra iniciar o negócio a partir do zero para determinar qual é afinal a melhor rota a tomar.
Seja cauteloso de inventário desatualizado. Tais itens podem nunca virar ou podem virar devagar demais, exigindo o novo proprietário para fazer grandes compras antecipadamente para neutralizar o problema.
Obter uma lista de clientes atual. Analisar a lista para ver quantos clientes são privados e quantos são negócios. Veja se a loja floral tem vindo a oferecer crédito na loja. Se assim for, dê uma olhada no tempo de resposta que tem sido típica de contas a receber. Examinar a relação entre a dívida não recolhido. Tente descobrir o quanto uma mudança na política da empresa no que diz respeito ao crédito pode ter impacto sobre a lista de clientes atual.
Revisão de contas a pagar para ver o quão bem a loja de flores tem sido capaz de manter-se com suas contas. Procure por períodos lentos onde o negócio poderia ter lutado. Determinar se manteve fluxo de caixa suficiente para passar por esses períodos ou se era dependente de linhas de crédito de curto prazo. Pense em termos de outros produtos ou serviços que a nova empresa pode oferecer para melhorar o negócio&# X2019-s fluxo de caixa geral.
Examine a loja&# necessidades de emprego x2019-S. Procure os pontos positivos e negativos de funcionários atuais, se eles devem ser mantidos como parte da venda e determinar como isso ajuda ou atrapalha o negócio. Determinar eventuais necessidades de emprego adicionais, se houver, e descobrir como essas necessidades podem ser preenchidas.
Negociar a transição. Em alguns casos o anterior proprietário está disposto a permanecer a bordo até que o novo proprietário é confortável com a transição. Determinar se este poderia ser aconselhável e negociar em conformidade.
dicas & avisos
- Propriedade pode ser um ativo ou um passivo. Explorar a opção de alugar o espaço ao invés de comprá-lo, a fim de deixar a porta aberta para o internamento ou a futura expansão do negócio.
- Um novo proprietário da loja floral pode precisar de várias inspecções realizadas antes de um valor de propriedade realista pode ser estabelecida. Estes normalmente incluem uma inspeção da térmita, elétrica, encanamento, e as inspecções de aquecimento / ar condicionado, bem como uma inspeção de segurança.
- Certifique-se, como o novo proprietário, que as linhas de crédito são possíveis para aqueles momentos do ano, quando as experiências de negócios florais tempo de inatividade.
- tempos difíceis típicas para lojas de flores incluem janeiro após Valentine&# X2019-s Day através abril- julho e de outubro até Thanksgiving. Este período pode ser severamente expandido se o negócio não lidar com casamentos e / ou funerais.
- Se o novo proprietário isn loja floral&# X2019-T um designer forte, ele ou ela pode precisar que a habilidade imediatamente. Se a loja já tem alguém com esse talento na mão, que é um distinto positivo. Por outro lado, uma loja cheia de vendedores pode ser de pouco ou nenhum valor.
- ferramentas ultrapassadas ou mal conservados e equipamentos (como refrigeradores flor) pode acabar custando o novo proprietário mais dinheiro do que começar um negócio do zero.
- fornecedores florais podem ser a chave para o sucesso ou fracasso de um negócio floral. flores do fornecedor deve ser oportuna, fresca e em excelente estado quando recebidas ou o negócio&# X2019-s programação inteira e reputação pode ser destruída.
- A compra de um negócio sem ter certeza que ele está livre da dívida é temerário. Uma vez que o negócio muda de mãos, assim como as dívidas pendentes.
Como avaliar um negócio de lavagem de carro existente