Como desenvolver um plano de negócios

Descrever o seu produto ou serviço. Esta seção do seu plano deve ser usado para discutir o produto ou serviço que você está vendendo, e deve detalhar quais os benefícios que o produto oferece aos clientes potenciais. Como e onde será o seu produto ser fabricado? Se você está começando um negócio de varejo, é certo que incluem informações sobre a localização do seu negócio e sobre a demografia da área. Além disso, você deve incluir informações sobre a sua concorrência, e mencionar quaisquer obstáculos que possam precisam ser superados antes que seu produto é capaz de chegar ao mercado.

Analise o seu mercado nesta seção do seu plano de negócios. Incluir informações sobre as necessidades do seu cliente, como você pretende alcançar seus clientes, como você pretende anunciar seu produto ou serviço, e quanto dinheiro você pretende gastar em sua estratégia de marketing. A documentação deve ser fornecida para delinear o tamanho e potencial de crescimento do seu mercado, e você terá de incluir um plano detalhado que mostra como você pretende obter o seu produto nas mãos dos consumidores.

Identificar a sua concorrência, e estabelecer a vantagem a sua empresa tem sobre eles em seu mercado alvo. Esta secção do seu plano de negócios é importante para os investidores, e você deve usá-lo para destacar os pontos fortes da sua empresa e os pontos fracos da competição. No entanto, é crucial que ser realista e honesto com a si mesmo e potenciais fontes de financiamento.

Descrever a estrutura, gestão e estratégia operacional de sua organização. Esta seção do seu plano deve detalhar o seu plano para a manufatura, compras, recursos humanos, e obter o equipamento necessário e instalações para o seu negócio. Você deve incluir informações sobre como você pretende estabelecer relações com os fornecedores, e deve destacar a experiência de sua equipe de gestão. Os investidores querem saber que a sua equipa de gestão compreende o mercado e produto, e tem a experiência necessária para iniciar e operar o seu negócio com sucesso.

Fornecer informações financeiras detalhadas e precisas para ser utilizado por potenciais investidores. Você é obrigado a fornecer tanto informação financeira histórica e prospectiva, incluindo as declarações de renda e declarações de fluxo de caixa para cada ano o seu negócio está em funcionamento (três a cinco anos normalmente), e você terá que apresentar as suas expectativas para o futuro e toda a renda antecipada . Qualquer garantia disponíveis também devem ser listados, pois pode ser um fator quando você tentar se qualificar para o financiamento.

Criar um sumário executivo persuasivo. Isto deve ser incluído no início do seu plano de negócios, mas deve ser escrito por último. O seu sumário executivo deve incluir informações sobre a história de sua empresa, um esboço de seus objetivos, uma descrição do seu produto ou serviço, a informação sobre o seu mercado e crescimento projetado, uma visão geral de sua equipe de gestão e uma poderosa declaração sobre os pontos fortes de seu negócio e por que você espera que ele tenha sucesso. O sumário executivo é essencialmente um esboço do seu plano de negócios, mas deve ser escrito de uma forma que incentiva os investidores a continuar a leitura. Limitar o seu sumário executivo de uma ou duas páginas.