Um plano de negócios é composta de algumas seções que, combinadas, dão uma visão geral da sua ideia de negócio e como você pretende implementá-lo. Estas secções incluem uma descrição básica de sua empresa, setor e competição entre empresas de seu produto ou a receita serviço- Modelo- Target Marketing cliente- planejamento construir-saída de gestão BIOS- planejamento de contingência e projeções financeiras. Produto ou estratégia de serviço é mais apropriadamente incluídas na descrição do seu produto ou serviço e deve ser comparado com a concorrência da indústria na seção que descreve a sua indústria.
Em contato com as associações comerciais da indústria e ler relatórios de pesquisa e artigos sobre sua indústria para aprender sobre as tendências econômicas e legais que afetam o seu negócio no futuro. Sua estratégia deve ser prospectiva, a fim de ser eficaz.
Investigação seu cliente-alvo. Produto e estratégia de serviços concentra-se, em parte, na criação de produtos que será recebido com entusiasmo no mercado, satisfazer as necessidades de custo e desempenho de seus clientes e se comparam favoravelmente com a sua concorrência. Estratégia também se concentra em como você vai comercializar seus produtos e serviços para esse cliente.
Escreva um parágrafo ou dois descrevendo os objetivos e direção de seu produto ou estratégia de serviço. Incluir esta em sua seção que descreve seus produtos e serviços.
Descreva como você vai implementar essa estratégia, o que você fará para diferenciar seu produto ou serviço a partir de um ponto de vista características e benefícios, e descrever o seu processo de fabricação e como ele irá apoiar a sua estratégia. A lista de pontos de bala passo-a-passo é uma forma clara de fazer esta descrição.
Discutir as implicações de marketing e precisa de seus presentes de estratégia. Isto deve ser incluído na seção de seu plano de negócios de marketing.
dicas & avisos
- Mantenha a sua estratégia realista e apresentá-lo aos seus banqueiros, contadores, advogados e empresários experientes que concordaram em servir no seu conselho consultivo. Solicitar que eles dão-lhe uma crítica verídica de seus planos.
- Só porque você criou a estratégia não significa que ele irá trabalhar. Incluir uma discussão sobre esta possibilidade na sua seção delineando seu plano de contingência.
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